10_GEAM_FINAL_TAREA N° 6 (5)

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS AMBIENTALES Y FORESTALES ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AMBIENTAL “AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

TEMA: ANALISIS DEL NIVEL ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS E IMPLEMENTAR PLAN ESTRATEGICO

CURSO: GERENCIA DE EMPRESAS AMBIENTALES

DOCENTE: ING. TEDY TUESTA TORREJON

ALUMNO: ASIN ARRATEA JHOAN KENEDY HUACHOS LONGA LUIS ORLANDO

CICLO: 9 NOVENO

PUCALLPA – PERÚ

I.

INTRODUCCIÓN

En una compañía el gerente tiene la responsabilidad de liderar que es la de velar por un buen funcionamiento en todas las actividades teniendo en cuenta los proceso, trabajadores y en las implementaciones donde esto son el patrón que realiza para que pueda cumplir con el objetivo y metas de corto y largo plazo. En el ámbito empresarial, hay empresas que se fueron de pique por el simple hecho de que el líder no supo guiar a su organización siendo este un papel importante y exigente más aun con estas nuevas leyes e competitividad que hay en el mundo empresarial. El hecho de que estos fracasen en su mayoría es porque los gerentes no le dan tanta importancia al nivel organizacional de las empresas, ya que este le permitirá a gestionar los sistemas de planeación de su organización, cada gerente desde su lugar y según la toma de decisión que este tenga y con sus tareas específicas ya encomendadas y a la formulación de un plan estratégico donde este nos permite dirigir a la empresa, evaluar la situación actual y formular las estrategias a nivel organizacional de las empresas llevando a cumplir con nuestros objetivos de corto y largo plazo una vez formulado nuestra misión y visión como empresa u organización.

II.

OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS

II.1.

OBJETIVOS GENERALES



ANALIZAR EL NIVEL ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESAS



FORMULAR UN PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL

II.2.



OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar e diagnosticar los niveles de organización existente a través de los niveles jerarjicos en las empresas.



Identificar e diagnosticar los niveles de organización existente a través de las áreas funcionales en las empresas.



Evaluar el diagnostico de las empresas identificadas.



Identificar e formular la misión, visión y valores de las empresas.



Identificar las Fortaleza, oportunidad, debilidad y amenazas con el fin de aproximar al FODA.

III.

REVISIÓN BIBLIOGRAFICA

IMPORTANCIA DEL GERENTE EN LA EMPRESA Si bien los gerentes son personas que administran y conducen a las empresas al logro de sus objetivos sea que tengan a su cargo una sección o área o departamento o toda la empresa, considero que no le damos el valor que realmente tienen. El futuro de las empresas y de cada una de las áreas, secciones o departamentos está en manos principalmente del gerente a cargo, y depende de sus capacidades y decisiones para conducirlas adecuadamente. En el mundo actual, con un entorno económico difícil, lleno de cambios tecnológicos, cambios en los clientes, etc., los gerentes juegan un rol clave en la conducción de las empresas hacia el logro de sus objetivos, identificando los problemas críticos, en el desarrollo de soluciones creativas, desarrollando estrategias ganadoras; po sacando a flote la empresa y haciéndola más rentable. Un negocio puede mantenerse

bien durante muchos años; sin embargo, las cosas pueden cambiar significativamente y surge un gran riesgo para la empresa. Por ello es el gerente quien tiene que ponerse en acción y buscar la respuesta para enfrentar los desafíos. En general las capacidades o competencias gerenciales son cruciales para dar dirección y lograr los objetivos de la empresa. (Samaniego, 2019) Se dice que de la “Gerencia” depende totalmente el éxito o el fracaso del negocio, la capacidad que posee para dirigir a un grupo determinado de personas y lograr el cumplimiento de los objetivos en un todo y no individualmente. En otras palabras, la gerencia es de vital importancia ya que permite planificar, organizar, dirigir y controlar cada uno de los procesos y de las actividades que se desarrollan dentro la empresa. En este enfoque, según un estudio del Harvard Business Review, la productividad de las empresas podría incrementar 5% en tres semanas si sus gerentes manejan adecuadamente su tiempo pues, por supuesto, eso se refleja en el desempeño eficiente de su equipo. No obstante, el mismo estudio refleja que en menos de 5% de los casos, los empleados creen que sus compañías son disciplinadas con ese manejo del tiempo. (CNN Consultores, 2016) Según (Acevedo, 2009) En un estudio de Gallup Organization basado en entrevistas don dos millones de 700 compañías, se encontró que la variable más importante de la productividad y la lealtad no era el sueldo, las prestaciones ni el ambiente de trabajo sino la calidad de relación entre los empleados y sus superiores 5 directos. Además, se encontró que la manera en que una compañía maneje a su personal tiene influencia notoria en su desempeño financiero. En este informe se concluye que “no hay duda de que es benéfico manejar bien al personal”. Y alguien fundamental para que esto sea factible y de buena forma es sin duda el Gerente. El Gerente es alguien que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. Su trabajo no es de realizaciones personales sino ayudar a los demás a hacer su trabajo y conseguir logros. Los Gerentes, de acuerdo a sus funciones, pueden clasificarse de la siguiente manera: 

De primera línea: Gerentes de nivel inferior de la organización que dirigen el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupan –directa o

indirectamente- de la producción o de laceración de los productos de la organización. 

Medios: Gerentes entre la primera línea y la dirección de la organización, su principal función es la de coordinar a los gerentes de primera línea.



Directivos: Gerentes que se encuentran hacia el vértice de la organización y son los responsables de tomar las decisiones, así como determinar planes y metas que atañen a toda la organización.

No todas las organizaciones hacen su trabajo con esta forma piramidal tradicional. Hay algunas que son más flexibles y su configuración es menos rígida. Ahí el trabajo lo hacen equipos de empleados en cambio permanentes que pasan de un proyecto a otro en la medida que surja la necesidad. No es fácil decir quiénes son los gerentes en estas organizaciones, pero sabemos que alguien tiene que cumplir esas funciones, es decir, hay alguien que trabaja con las personas y a través de ellas coordina el trabajo para conseguir las metas de la organización. NIVEL ORGANIZACIÓNAL DE EMPRESAS Según [ CITATION Cue17 \l 2058 ] podemos considerar a la empresa como un sistema, donde todas las partes están interrelacionadas y son interdependientes, de tal modo que lo que sucede en una afecta el desempeño de las otras, se requiere una estructura y una organización de las funciones y actividades que permita el mejor desempeño de las competencias individuales en beneficio de la colectividad. No importa si su empresa maneja el modelo de los equipos autos dirigidos de alto desempeño y se organiza de manera holística, en relaciones interdependientes e interconectadas, o sigue el modelo tradicional piramidal, de líneas de mando y dependencias directas, de acuerdo a niveles jerárquicos. Así como hay que planear, ejecutar y revisar un proceso, también se dirige, se supervisa y se ejecuta el trabajo. Unos son los que dirigen, otros los que coordinan el trabajo de los equipos o grupos de operación y unos más, que deben ser la mayoría, los que ejecutan. Esta estructura permite aprovechar al máximo las capacidades y los talentos de cada persona.

Aunque los modelos de dirección van transformándose para romper con el paradigma piramidal, con líneas de mando directas y subordinadas, hacia una organización holística, interconectada y versátil, la organización de las cargas de trabajo requiere una estructura que se puede representar, teóricamente, como una pirámide donde el nivel más alto está en la cima, los mandos medios en el centro y la parte operativa en la base y la toma de decisiones se aplica en cada uno de ellos, de acuerdo a las responsabilidades y las competencias reconocidas, compartidas y aceptadas. 

Nivel de la alta dirección: Su competencia principal radica en su visión y liderazgo, para infundir a toda la organización el espíritu y el clima laboral. Su función principal es la planeación estratégica, es quien tiene la visión del negocio, establece la misión o razón de ser y los objetivos estratégicos a largo plazo. Junto con los niveles medios y con apoyo de la base operativa, realiza el análisis del entorno para determinar las acciones a realizar como equipo, dentro de la organización.



Nivel de los mandos medios: En la estructura organizacional son los niveles como gerencias, jefaturas y supervisión. A este nivel le corresponden la planeación táctica, es decir, bajar a nivel de planes y programas las estrategias. Este nivel es responsable del Desarrollo Organizacional, es “el jamón del sándwich”. En gran parte depende de este nivel la creación del clima laboral y la relación que establece el nudo de comunicación entre la base operativa y la Alta Dirección.



Nivel operativo: Es la parte más numerosa de personas. Los remeros en el barco. Quienes ejecutan las operaciones. Llevan a la práctica y realizan las acciones que corresponden a los procesos del sistema para convertir los insumos en productos o servicios. Y es en este nivel donde se debe trabajar intensamente a fin de lograr el clima de satisfacción, responsabilidad y participación, que incremente la productividad de la empresa.

De acuerdo a [ CITATION yol06 \l 2058 ] se examinó las distintas tareas que se realizan en una empresa y las diferenciamos según la responsabilidad que conllevan, se verá que están estructuradas en tres grados o niveles: el directivo, el ejecutivo y el operativo.

En el nivel directivo se adoptan decisiones que afectan a toda la empresa y tienen trascendencia a largo plazo. Medidas como determinar los productos que se elaboran, las fábricas que se construyen o los acuerdos estratégicos nacionales o internacionales son algunas de ellas. En este nivel, se encuentran los directores de las diversas áreas funcionales de la empresa; esto es: director general, director de marketing, director de producción y, por último, director de financiación. En el nivel ejecutivo o intermedio se integran los distintos jefes o mandos intermedios. En él se toman decisiones de tipo técnico, relativas al cumplimiento de los planes y programas diseñados para alcanzar los fines generales. Así, el jefe de ventas seleccionará a los vendedores, determinará su tarea, establecerá los sistemas de remuneración y formación, supervisará la coordinación con la dirección de marketing, etcétera. Por último, en el nivel operativo también se abordan cuestiones (normalmente más sencillas) relacionadas con el desarrollo de sus tareas específicas. Por ejemplo, un vendedor se ocupará de visitar a los clientes actuales y potenciales, de recibir los pedidos, de gestionar los cobros, del seguimiento de los impagados, etcétera. Según (Garcia, 2018) La organización desempeña una parte fundamental para conseguir el éxito en cualquier gestión empresarial. Una adecuada organización de la empresa proporciona los métodos para que las tareas se realicen de una manera correcta, reduciendo así los costos, evitando la lentitud y la duplicidad de esfuerzos al determinar las responsabilidades de cada trabajador. De alguna manera, esto también contribuye a emplear mejor los recursos y medios disponibles. Es preciso, además, conocer lo que implica cada puesto y si acarrea un gasto innecesario. Todo ello se encuadra dentro de la necesidad de una correcta organización de la empresa. Una buena organización empresarial permitirá a las compañías conseguir unos mejores resultados con los recursos disponibles, disminuyendo los costes y mejorando los plazos de ejecución de los proyectos. Una buena comunicación ocupa un lugar en la importancia de la organización empresarial. Con los distintos niveles de administración, los mensajes se confundirían al pasar de un área a otra, acarreando confusiones, incidencias o una nefasta atención al usuario. En la mayoría de las ocasiones podría originar las quejas de los clientes y la reducción de negocios y demandas. Otro aspecto a tener en cuenta de la importancia de la organización empresarial es la posibilidad de fomentar el trabajo en conjunto. Esto supondrá la cooperación entre áreas y provocando un ambiente saludable. De esta manera los empleados se encontrarán más cómodos y conseguirán realizar sus tareas con más productividad. De lo contrario adquirirían una conducta más pasiva, con riesgo

de fraudes y robos. El líder de la compañía debe ser el que asuma las labores de comunicación, quien debe tener presente que el éxito del negocio dependerá en gran medida de los mensajes que transmita. Cuanto más directo y claro resulte, mejor para todos. A modo de conclusión se puede asegurar que la organización empresarial es una de las partes esenciales de cualquier negocio, en gran medida porque presenta uno de los puntos de unión para la construcción de las mecánicas adecuadas para su administración. En ella se concretas las tareas y funciones, además de especificar las obligaciones de las autoridades y las relaciones entre los distintos puestos. Para ello, se hace imprescindible fijar unas líneas de comunicación entre los distintos departamentos para poder establecer así las necesidades que tiene la compañía. Esto puede conseguirse a través de un plan de comunicación interna que nos permita solucionar algún problema de comunicación que detectemos. Sin lugar a dudas, la importancia de la organización empresarial ocupa un lugar preferente en cualquier negocio, porque en definitiva establece el diseño, estructura y procesos necesarios para alcanzar las metas que se propongan, disminuyendo los esfuerzos y aumentando la productividad, siempre de una manera lo más eficiente posible

IV.

MATERIALES Y METODOS

IV.1.

MATERIALES

 GABINETE 

Lapicero



Papel Bond



Folder

 CAMPO

IV.2.



Solicitud autorizada



Formato de encuesta



Empresa identificada



Tablero de apuntes



Borrador



Lápiz



Tajador

EQUIPO

 GABINETE 

Laptop



USB

 CAMPO

IV.3.



EPP (Equipo de protección personal)



Equipo de bioseguridad



Celular



Moto lineal

METODOS

Como primer paso fue la elaboración de nuestras encuestas que tuvieron que ser validadas por el docente del curso, luego se realizó visita hacia las 10 primeros empresas para verificar e confirmar su participación hacia los estudiantes de la universidad nacional de Ucayali, después de ello se realizó los Oficios, se llevó a firmar por nuestro docente ING. TEDY TUESTA TORREJON del presente curso, de ahí se les entrego a las empresas ya confirmadas con su participación con una fecha ya programadas entre los estudiantes y el gerente general de las empresas.

Cuadro 1: Empresas Encuestadas N° RUBRO

EMPRESAS ENCUESTADAS RAZON REPRESENTANTE

DIRECCIÓN

SOCIAL Grupo Vargas

1

RUC 938103092

Negociaciones

Mg. Eco. Jose

C.F.B. KM

Amazónicos

Rodríguez Celadita

13.200

S.A.C. 2

Industrias Sol Pucallpa S.A.C.

3

4

ASERRADERO

Maderas y Triplay de

Ramón Alfredo

Exportación

Alvares Angulo

S.A.C. Industrias Forestales BJ S.A.C.

5

Raúl Pacheco Neyra

Maderera

Gelber Jones Rengifo Carlos Fernando

C.F.B. KM 8.200 C.F.B. KM 12.400: 02 de mayo. Carretera Manantay km 4200 Call.

970985864

Magdalena Marañon S.R.L

Henderson Lima

S/N – Psj. Santa Clara

6

7

A & S Forest

Tony Roman Suarez

C.F.B. KM

E.I.R.L.

Flores

11.200

Negociaciones

Jose Ruy Sandoval

Jr. Arequipa

RS E.I.R.L. 8

942507030

981827223

751

FONS VITAE

Raúl Enrique Fachin

Jr. Camino

S.R.L.

Torres

Real Mz: 307

GASIFICADA

961594482

Lt: 12

V.

RESULTADO Y DISCUSIÓN

V.1.

RESULTADOS ANALISIS DE NIVEL ORGANIZACIONAL DE EMPRESAS

V.1.1. NIVEL ESTRATEGICO V.1.1.1. RUBRO y

ASERRADERO Cuadro 2: planes de corto GASSIFICADA

OPCIÓN EMPRESAS

SI

NO

Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3 Empresa 4 Empresa 5 Empresa 6 Empresa 7 Empresa 8

5 5 5 5 5 5 5 5

0 0 0 0 0 0 0 0

¿La empresa cuenta con planes de largo corto plazo?

Empresas con y largo plazo

Ilustración 1: Empresa con planes de corto y largo plazo

EMPRESA CON PLANES DE CORTO Y LARGO PLAZO 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0

Empresa Empresa Empresa Empresa Empresa Empresa Empresa Empresa 1 2 3 4 5 6 7 8 SI

V.1.1.2.

NO

¿Cuáles son las metas más importantes para llevar a cabo los objetivos planteados?

Cuadro 3: Metas para llevar a cabo los objetivos planteados RUBRO

EMPRESAS

Columna 1

Columna 2

ASERRADE RO

Columna 3 Personal con

EMPRESA 1

Rentabilidad

EMPRESA 2

Rentabilidad

Personal de

conocimiento

trabajo en equipo

profundo de sus funciones y objetivos

Personal de

trabajo en equipo Personal con conocimiento EMPRESA 3

Rentabilidad

profundo de sus funciones y objetivos

EMPRESA 4 EMPRESA 5

Rentabilidad Rentabilidad Personal con

EMPRESA 6

conocimiento

Rentabilidad

profundo de sus funciones y objetivos Personal con conocimiento

EMPRESA 7

Rentabilidad

profundo de sus funciones y objetivos Personal con

GASSIFICA DA

conocimiento EMPRESA 8

Rentabilidad

profundo de sus funciones y objetivos

OPCIONES: 

Rentabilidad (1)



Personal de trabajo en equipo (2)



Personal capacitado (3)



Personal con conocimiento profundo de sus funciones y objetivos (4)

RUBRO

V.1.1.3. ¿Los

ASERRADERO

GASSIFICADA

EMPRESAS Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3 Empresa 4 Empresa 5 Empresa 6 Empresa 7 Empresa 8

SI 5 2 4 4 3 3 3 2

NO 0 0 0 0 0 0 0 0

OPCIÓN DENTRO 5 1 5 3 3 5 2 1

gerentes laborales cuentan con habilidades y destrezas o acá recién los capacitan?

Cuadro 4: Gerentes laborales con destrezas y habilidades

OPCION: SI 

No se cumple



Cumple insatisfactoriamente



Cumple Aceptablemente



Cumple con alto grado



Cumple exitosamente

DENTRO     

No (1) Aun (2) Aveces (3) Muy aveces (4) Si (5)

Ilustración 2: Gerentes laborales con destrezas y habilidades

GERENTEE LABORALES CON DEZTREZAS Y HABILIDADES

5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0

Empresa 1

Empresa 2

Empresa 3

Empresa 4 NO

Empresa 5

Empresa 6

Empresa 7

Empresa 8

DENTRO

V.1.2. NIVEL TACTICO

V.1.2.1.

¿Cuentan con un esquema organizacional bien organizado? Cuadro 5: Esquema organizacional bien organizado RUBRO

EMPRESA

Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3 ASERRADERO Empresa 4 Empresa 5 Empresa 6 Empresa 7 GASSIFICADA Empresa 8

OPCIONES SI NO 5 2 4 3 3 3 2 2

Ilustración 3: Esquema organizacional organizado ESQUEMA ORGANIZACIONAL ORGANIZADO 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0

Empresa Empresa Empresa Empresa Empresa Empresa Empresa Empresa 1 2 3 4 5 6 7 8 SI

NO

V.1.3. NIVEL INFERIOR V.1.3.1.

¿Realizan tareas rutinarias programadas por el nivel intermedio? Cuadro 6: Tareas rutinarias programadas por el nivel intermedio RUBRO

ASERRADERO

GASSIFICADA

EMPRESAS Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3 Empresa 4 Empresa 5 Empresa 6 Empresa 7 Empresa 8

OPCIÓN SI NO 5 2 3 3 3 3 2 2

Ilustración 4: Tareas programadas por el nivel intermedio TAREAS PROGRAMADAS POR EL NIVEL INTERMEDIO 5 4 3 2 1 0

1 2 3 4 5 6 7 8 as as as as as as as as s s s s s s s s e e e e e e e e pr pr pr pr pr pr pr pr m m m m m m m m E E E E E E E E

SI

NO

PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL MISIÓN Satisfacer las necesidades de nuestros clientes a nivel nacional e internacional, innovando de manera permanente y ofreciéndoles excelencia, calidad en nuestros productos maderables, desde la extracción, transformación hasta la exportación, contando como principio: Productos y servicio con los estándares más alto en cuanto a calidad, contando con un equipo técnico con experiencia y valores con el buen uso de los recursos naturales llevando así al desarrollo de nuestro país.

VISIÓN De acá para el 2030 ser reconocida como empresas líderes en el sector forestal en la amazonia peruana garantizando así una excelente calidad en los procesos de extracción, industrialización y comercialización de nuestros productos madereros, promoviendo de tal manera la fidelidad de nuestros clientes, proveedores y colaboradores preservando asi el medio ambiente y garantizar de tal manera el origen legal de la madera de todo nuestra amazonia ucayalina e inclusive peruana.

FODA Cuadro 7: FODA  

FORTALEZA Abundancia y Variedad de materia



prima en nuestra amazonia.

universidades

Existencia

relacionados

de

productos 

exportados eficientemente.

para con

proyectos la

gestión

ambiental de empresas.

competitivos y con potencial de ser 

OPORTUNIDAD Apoyo por parte del estado y

Demanda

creciente

a

nivel

Facilidad en transporte de materia

nacional e mundial del producto de

prima.

aserrío.



Utilización de materia prima nativa



Empresas

preocupadas

por



naturales en sustitución de los

el

productos artificiales.

adecuado cuidado y mantenimiento constante equipos

de

maquinarias

conjuntamente

con

e



Mayor

coyuntura

conservación

el

y

para

la

manejo

de

bosques.

medio ambiente.  DEBILIDAD

Creciente demanda de productos

Aumento de demanda a nivel mundial de producto de aserrio. AMENAZA

 

Escaso

valor

agregado

de

nivel

Desinterés de los trabajadores por

altamente eficiente. 

nacional

Ingreso

de

con

tecnología

otros

productos

Participación de intermediarios en

maderables provenientes de otros

cuanto

países.

a

la

comercialización

cadena de

de

madera



forestal. 

Aparición de posibles competidores a

productos maderables. el uso de EPP. 



de

residuos

forestales

de

empresas

ilegales

reduciendo así el crecimiento de la

Falta de cultura en cuanto a reaprovechamiento

Presencia

demanda y estudio de mercado. 

Sanción a empresas forestales a causa de los empresarios ilegales del rubro.

EJE Y OBJETIVO DE PLAN ESTRATEGICO. Cuadro 8: Eje y objetivo de plan estrategico N°

EJE

OBJETIVOS ESTRATEGICO OBJETIVO 1 Al año 2 todas las empresas deben de contar con un plan de reaprovechamiento de residuos forestales, plan de monitoreo de calidad de aire. OBJETIVO 2 Al año 4 todas las empresas deben de contar con un

1

AMBIENTAL

sistema de gestión ambiental en las empresas.del departamento de Ucayali. OBJETIVO 3 Al año 7 todas las empresas deben de contar con un sistema

de

reaprovechamiento

de

los

residuos

forestales y realizar el monitoreo de calidad de aire en todas las empresas.

Tabla 5: Plan de gestión ambiental AMBIENTAL 1.1.

Al año 2 todas las empresas deben de contar con un plan de reaprovechamiento de residuos forestales, plan de monitoreo de calidad de aire.

1.2.

un sistema de gestión ambiental en las empresas

OBJETIVO ESTRATEGICO

Al año 4 todas las empresas deben de contar con del departamento de Ucayali.

1.3.

Al año 7 todas las empresas deben de contar con un sistema de reaprovechamiento de los residuos forestales y realizar el monitoreo de calidad de

PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL

aire en todas las empresas 1.1.1. Implementar un sistema de gestión ambiental basado en la ISO 14001 1.1.2. Implementar el plan de buenas practicas

ESTRATEGIAS

1.2.1. Implementar el sistema de control, seguridad y salud en el trabajo.

1.3.1. Fomentar el programa de las RRR de residuos sólidos y de lixiviado en la planta 

Inculcar una cultura en cuanto a desarrollo sostenible para formar conciencia en cuanto a lo social,

ACCIONES



ESTRATEGICAS

económico y ecológico en las empresas Implementar programas que ayuden a la unión, comunicación y a tener un sistema de seguridad en



todo los aspectos de la empresa Implementar el programa de la 3 R (RRR) y sobre el



aprovechamiento de lixiviados 1 plan de aprovechamiento de residuos forestales a cada una de las empresas.

INDICADORES



1 evaluación general de los manejos de los equipos



presentes. 1 sistema de seguridad y salud ocupacional en cada

una de las empresas. 

Capacitaciones de manera trimestral sobre seguridad



en cada una de las empresas 1 programa implementado de las 3 R (RRR) en cada una de las empresas.

RESPONSABLES

V.2.



Capacitación sobre el programa de las 3 R (RRR).



2 monitoreo de manera anual



Gerente general



Personal administrativo y contador



Colaboradores e mano de obra calificada



Gerente general



Personal administrativo y contador



Colaboradores e mano de obra calificada

DISCUCIÓN

ANALISIS DE NIVEL ORGANIZACIONALNIVEL ESTRATEGICO Según [ CITATION Cue17 \l 2058 ] en su estudio podemos considerar a la empresa como un sistema, donde todas las partes están interrelacionadas y son interdependientes, de tal modo que lo que sucede en una afecta el desempeño de las otras, se requiere una estructura y una organización de las funciones y actividades que permita el mejor desempeño de las competencias individuales en beneficio de la colectividad.

Ademas en esta presente investigación se puede encontrar que los pilares en poner orden y desarrollo son el del nivel jerárquicos, después los de nivel táctico y operativo son como para establecer estabilidad en la estructura de nivel organizacional. Con esto cumpliéndose a cabalidad todas las empresas nos llevaría al desarrollo total aumentando así la economía de nuestra región y brindando oportunidades de trabajo.

VI.

CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIÓN

VI.1.

CONCLUSIÓN

Que las empresas de la en su gran mayoría no cuentan con un buen nivel organizacional por motivo de que algunos recién son empresas nuevos, otros si es por descuido propio y hasta se podría llamarlo de no querer invertir en la implementación de su empresa e mucho peor en la innovación empresarial. Para que las empresas puedan implementarse con innovación tienen que contar primeramente con las certificaciones ambientales permitiendo y respaldando al cuidado del medio ambiente como empresas foresta.

VI.2. 



RECOMENDACIÓN

Como recomendación es que todas las empresas en su gran mayoria cuenten con un plan de gestión ambiental ayudando al cuidado del medio ambiente, comprometiéndose de manera responsable con el ambiente. Que contraten personal capacitado y con experiencia en sus respectivas funciones para tener un orden y mejorar en cuanto a s producción de productos.