Act #1, Mapa Conceptual.

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIDAD DE EDUCACION A DISTANCIA – SEDE SOACHA PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

ASIGNATURA GERENCIA ESTRATAGICA Act #1 Mapa conceptual de Gerencia estratégica y Cambio organizacional.

PRESENTA: GIOVANY DEVIA ID: 99259

DOCENTE: CESAR AUGUSTO GUTIERREZ NRC: 1936

COORPORACION UNIVERISTARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

SEMESTRE IX SOACHA 2021

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INTRUDICCION La gerencia estratégica (GE) es la ciencia o arte de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Su propósito es aprovechar las oportunidades existentes y crear nuevas oportunidades para el futuro de la empresa. Por otro lado, la GE es parte de la planificación estratégica, la cual solo se centra en la formulación de estrategias. Muchas organizaciones no la llevan a cabo como tal y se orientan solo en una planificación normativa, es decir, aquella que solo busca obtener resultados sin considerar oportunidades para el desarrollo de nuevos productos o mercados, así mismo, Es un proceso apasionante, que le sirve a una organización para que sea PROACTIVA, en lugar de reactiva. Permite organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias actuales de incertidumbre cuya característica primordial es el cambio que supone a cualquier organización, operar inmersa en un mercado global y con retos enormes.

OBJETIVO Dar a conocer el conocimiento adquirido en nuestra primera semana de tutoría al desarrollar esta actividad, recopilando toda la información expuesta en el aula virtual, y el desarrollo del mapa conceptual de gerencia estratégica y cambio organizacional .

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GERENCIA ESTRATEGICA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

Es una herramienta para administrar y ordenar los cambios donde se definen los objetivos y planeación de la organización y se establecen estrategias para lograrlos

EVOLUCIÓN DEL PROCESO

EFICIENCIA

Casos con certeza

Modelo General del Proceso Estratégico Gerencial

NIVELES DE PLANEACIÓN

EFICACIA

EFECTIVIDAD

ESTRATÉGICA

TÁCTICA

OPERATIVA

Sistemática - Relaciones con los individuos

Cca

Resolver Problemas

Reducir costos

Alternativas creativas

Aumentar las utilidades

Presentar resultados globales

Sostenerse dentro

Largo plazo

Mediano plazo

Corto plazo Crear valor – Accionistas, clientes y proveedores

Nivel organizacional

Alta gerencia

Anual

Departamentos de la organización

Preocupa por alcanzar las metas

Analítico

Enfocarse al futuro – Orientando a largo plazo

Ser participativa- Conjunto alineado de toma decisiones

Implementada- Poner en práctica todos los días y en sus acciones

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CONCLUSIONES Por lo antes realizado, la gerencia estratégica y cambio organizacional es una base importante para las organizaciones ya que un objetivo de una estrategia es poner la organización en una posición para realizar su misión con eficacia y eficientemente, si no hay una estrategia no existe dirección a seguir, ningún plan de acción coherente para obtener los resultados deseados.

REFERENTES BIBLIOGRAFICOS Gerencia estratégica Unidad #1, Aulas virtuales uniminuto, recuperado de You Tube, https://202115.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=1510#section-1 Un rincón estratégico, Tema Nº 1: Introducción a la Gerencia Estratégica, recuperado de febrero 2015, https://estrategiaspg.wordpress.com/2015/02/04/tema-no-1-introduccion-a-la-gerencia-estrategica/