MATRIZ DEL INSTRUMETO FINAL

VARIABLE INDEPENDIENTE: OPTIMIZACIÓN DEL TIEMPO DEFINICIÓN CONCEPTUAL

DEFINICIÓN OPERACIONAL

DIMENSIONES

DEFINICIÓN

La gestión del tiempo es uno de los principales pilares de la Aumentará la productividad del productividad en los trabajador y disminuye su Gestión de tiempo. negocios,siendo una habilidad Se entiende como el reparto y stress relacionado directamene directiva consistente en el uso adecuado del tiempo de proporcional al número de adecuado reparto de este recurso trabajo de una persona en las tareas. La priorización de la para desarrollar tareas y proyectos. distintas tareas que tiene que importancia de las tareas y el acometer. La optimización del respeto por los ritmos de tiempo permite administrar el trabajo apropiados permite tiempo de trabajo de manera aumentar el volumen de trabajo La productividad es un concepto que se obtenga la mayor realizado y maximizar el afín a la Economía que se refiere a productividad posible. rendimiento obtenido. la relación entre la cantidad de Según el autor: Arq. Gabriela Productividad. productos obtenida mediante un RIoja. sistema productivo y los recursos empleados en su producción.

INDICADORES

ESCALA DE MEDICION

Organización

ORDINAL

Jerarquía de prioridades.

ORDINAL

Producto obtenido.

ORDINAL

Cantidad de factor utilizado.

ORDINAL

INDICADORES

ESCALA DE MEDICION

Metodología tradicional.

ORDINAL

Metodología Bim.

ORDINAL

Etapa constructiva.

ORDINAL

Post-construcción.

ORDINAL

VARIABLE DEPENDIENTE: PROYECTO ARQUITECTÓNICO DEFINICIÓN CONCEPTUAL

DEFINICIÓN OPERACIONAL

Es el conjunto de planos, Comprende el desarrollo del dibujos, esquemas y textos diseño de una edificación, la explicativos utilizados para distribución de usos y plasmar (en papel, digitalmente, espacios, la manera de utilizar en maqueta o por otros medios los materiales y tecnologías, y de representación) el diseño de la elaboración del conjunto de una edificación, antes de ser planos, con detalles y construida. perspectivas.

DIMENSIONES

Metodologías

Ejecución de proyecto.

DEFINICIÓN

Para elaborar un proyecto arquitectónico, se lleva a cabo un proceso previo de investigación que guía al Arquitecto en su tarea a lo largo de todo el proyecto.

Se trata de un paso posterior al proyecto arquitectónico propiamente dicho, y se elabora cuando el diseño ha sido aprobado por el cliente y su construcción es inminente.

CALA DE MEDICION ORDINAL

ORDINAL

ORDINAL

ORDINAL

CALA DE MEDICION

ORDINAL

ORDINAL

ORDINAL

ORDINAL

VARIABLE INDEPENDIE DEFINICIÓN CONCEPTUAL

DEFINICIÓN OPERACIONAL

DIMENSIONES

Gestión de tiempo..

Aumentará la productividad del trabajador y disminuye su stress relacionado directamene

Se entiende como el reparto y uso adecuado del tiempo de trabajo de una persona en las distintas tareas que tiene que acometer. La optimización del tiempo permite administrar el tiempo de trabajo de manera que se obtenga la mayor productividad posible.”

Aumentará la productividad del trabajador y disminuye su stress relacionado directamene proporcional al número de tareas. La priorización de la importancia de las tareas y el respeto por los ritmos de trabajo apropiados permite aumentar el volumen de trabajo realizado y maximizar el rendimiento obtenido. Según el autor: Arq. Gabriela RIoja.

Productividad.

VARIABLE DEPENDIENTE DEFINICIÓN CONCEPTUAL

DEFINICIÓN OPERACIONAL

DIMENSIONES

Metodologías

Comprende el desarrollo del diseño Es el conjunto de planos, de una edificación, la dibujos, esquemas y textos distribución de usos y explicativos utilizados para espacios, la manera plasmar (en papel, digitalmente, de utilizar los en maqueta o por otros medios materiales y de representación) el diseño de tecnologías, y la una edificación, antes de ser elaboración del construida. conjunto de planos, con detalles y perspectivas.

ejecucion del proyecto

ARIABLE INDEPENDIENTE: OPTIMIZACIÓN DEL TIEMPO

MENSIONES

INDICADORES

REACTIVOS ¿Cómo califica usted la organización de los especialistas en el proceso de gestion de tiempo?

¿Cómo valora usted la organización en el uso d instrumentos utilizados en el proyecto? ¿Cómo valora usted la organización en la gestion de tiempo por cada jefe de especialidad?

¿Cómo es la organización en la aplicación d conocimientos en la gestion de tiempo de lo trabajadores ? ¿Cómo consideras usted el trabajo que realiza en la organizacion en la gestion de tiempo? ¿Cómo te parece la organizacion en la gestion del tiempo ? Organización

¿Cómo valora usted las observaciones u sugerencias de l organización en la gestion de tiempo? ¿Cómo percibe usted el ambiente de trabajo de la organización en la gestion de tiempo?

¿la relacion entre los distintos tipos y sistemas dentro de l organización en la gestion de tiempo son? ¿Qué opinion merece las actividades importantes de la organización en la gestio de tiempo? ¿Qué opinion te merece el tiempo utilizado para cada trabajo en la organizacion? ¿Cómo valora usted tus objetivos fijados para elegir con qué tareas y actividades te pones primero? ¿Eres consciente de si el trabajo que realizas es de baja, media o alta importancia en la organización de la gestion de tiempo y que te parece?

ón de tiempo..

¿Cómo consideras la calidad de jerarquia de prioridade que tiene actualmente la empresa?

¿Cómo calificarias el grado de prioridad de la gestion de tiempo? ¿Cómo considerarias una jerarquia en la gestion de tiempo?

¿Cómo te parece la prioridad de acciones en la gestion de tiempo ?

considera como: priorizar algunas actividades para obtene buenos resultados en la gestion de tiempo

Jerarquía de prioridades.

Jerarquía de prioridades.

¿Cuándo te asignan una nueva tarea, analizas automáticamente el grado de prioridad y que te parece? ¿Cómo consideras cuando consultas con tu jefe para ver las prioridades de las tareas a realizar en la gestion de tiempo? ¿Qué te parece cuando marcas prioridades en tu lista de tareas pendientes para la gestion de tiempo' ¿Cómo calificarias las tareas de mayor prioridad en la gestion de tiempo? ¿Cómo consideras el nivel la jerarquia de prioridad en la gestion de tiempo? ¿Cuándo empiezas las tareas de mayor proiridad en la gestion de tiempo que te parece? ¿ cuando te distraes con facilidad en una tarea crítica y sientes que no va bien la prioridad y que te parece?

¿Cómo ve usted el producto obtenido del anteproyecto e el tiempo citado ? ¿Cómo calificas el proyecto obtenido con la productividad de los especialistas?

¿influye bastante la capcidad de productividad en el buen logro de un proyecto en un corto tiempo?

¿cual es la condicion del producto obtenido o proyecto en el tiempo establecido?

Producto obtenido.

¿Qué resultado se obtuvo con el producto obtenido según a la gestion que se realizo?

¿Cómo usted valida los resultados del producto obtenido? ¿Cuáles son las condiciones mínimas de los productos obtenidos? ¿como usted observa al producto obtenido ? ¿Cómo le resulta a usted el producto obtenido ? ¿Cómo calificas usted el producto obtenido? ¿como evalua la cantidad de factor utilizado en la productividad optima?

ductividad.

¿el factor utilizado en la produtividad de este proyecto es ? ¿Cómo ve usted la calidad del factor utilizado o especialistas capacitados ? ¿Cómo se encuentra el conjunto de especialistas en esta empresa y si su cantidad es apropiada Cantidad de factor utilizado.

Cantidad de factor utilizado.

¿como califica usted el factor utilizado en la productividad de un proyecto opt.el tiempo? la cantidad del desenvolvimiento de los trabajadores o especialistas es

¿la cantidad del factor utilizado en materiales es favorable en la buena obtencion del anteproyecto y proyecto final ? ¿Cómo califica usted a la cantidad de factor utilizado ? ¿Cómo observa usted la cantidad del factor utilizado ? ¿le resulta favorable la cantidad de factor utilizado ? ¿Cómo lo resulta a usted la cantidad de factor utilizado?

BLE DEPENDIENTE: PROYECTO ARQUITECTÓNICO

MENSIONES

INDICADORES

REACTIVOS

¿Cómo consideras el uso de la metodologia tradicional en el proyecto? ¿Cómo ha sido la entrega del emplazamiento de un proyecto arquitectonico En el plazo citado? ¿Cómo fue el resultado de la metodologia tradicional en los detalles arquitectonicos? ¿Cómo ve usted la metodologia tradicional como metodo de diseño estructural?

¿Cómo es el desenvolvimiento de los especialistas usand la metodologia tradicional en el dibujo del proyecto arquitectonico ?

Metodología tradicional.

¿el proyecto arquitectonico ha sufrido algunos cambios con el uso de la metodologia tradicional en la ejecucion de proyecto ? ¿Considera metodologia tradicional como practica y flexible en el manejo de comandos en el dibujo del proyecto arquitectonico? ¿Cómo califica usted a la metodologia tracional ? ¿como ha sido la interaccion con el cliente en el proceso de diseño del proyecto?

¿como ha sido la interaccion que ha tenido con los proyectictas a la hora de la presentacion de tu proyecto? ¿hasta ahora como empresa como le resulta el uso de la metodologia tradicional en el dibujo del proyecto arquitectonico? ¿Cómo considera la metodologia BIM en el proceso de modelado del proyecto?

etodologías

¿Cómo ha sido la entrega del modelado 3D de un proyect arquitectonico En el plazo citado? ¿Cómo es el desenvolvimiento del especialista al desarrollar un proyecto con tecnolgia BIM? ¿Cómo es la capacidad de especialista de lograr un proyecto arquitectonico? ¿Cómo considera a la aplicación de la tecnologia BIM en el desarrollo de un proyecto arquitectonico? ¿como considera al costo del proyecto usando la metodologia BIM y si ha sido accesible a la empresa? Metodología Bim.

¿en cuanto al tiempo de implementacion del software para el uso de tecnologia BIM es?

¿como considera a la metodologia BIM en el cambio de la maqueta real a una maqueta virtual? ¿Como ha visto el modelado del proyecto usando el software de metodologia Bim respecto al acabado o la estrutura del proyecto ?

¿ha encontrado algun error arquitectonico, estructural si en caso hubise empleado la metodologia tradicional, y en que estado? ¿como califica usted el intercambio de ideas como cliente o aporte al prediseño del proyecto hecho por la metodologia Bim? ¿Cómo considera al uso comun que es la metodologia tradicional , ahora con la la llegada del BIM? ¿Cómo considera la implementacion de esta metodologia Bim entrando en la era digital como empresa ? ¿Cómo observa la calidad en cuanto al control, y seguimiento de un proyecto arquitectonico con la metodologia que esta usando ? ¿Cómo observa las tecnicas de control de calidad del proyecto arquitectonico con la metodologia que esta usando? control de calidad

control de calidad

¿Cómo es el manejo en cuanto al uso de medios de control, procesos , equipos y recursos del proyecto arq. Con la metodologia correspondiente ? como fue el control de calidad y su importancia en la ejucucion del proyecto con la metodologia empleada se encontro errores de dibujo en la ejecion del proyecto y en que estado ¿Cómo considera ud.. Como cliente este proceso del control de calidad en la ejecucion del proyecto ?

Cual fue el logro final un proyecto optimo en el plazo citad usando la metodologia

n del proyecto

En el cierre del proyecto arquitectonico los resultados fueron ¿Cómo ha visto el proceso de ejecucion del proyecto'

¿Cómo evalua ud. Como cliente los resultados obtenidos en esta ejecucion de proyecto ? como empresa logro resultados finales como postcostruccion- cierrre

en el diseño arquitectonico y ejecucion de este, como recomienda la metodologia utilizada

como usuario la interaccion en el modelado, anteproyecto le ha sido util como

como trabajdor o especialista como considera la metodologia utilizada en la buena terminacion del proyecto los acabdos del proyecto terminaron según al dibujo o modelado del anteproyecto en cuanto a las correciones de algunos errores le tomo mucho tiempo en el cierre de una fecha o plazo citado

ACTIVOS

ITEMS

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3

organización en el uso de el proyecto?

2

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2 3.5 2 3 3 1.5 2 2 1.5 2 1.5 2.5 2.5 3.5

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TOTAL

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ación de la tecnologia BIM en arquitectonico?

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el proyecto usando la o accesible a la empresa?

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3

2.5

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TOTAL

100

FICHA DE OBSERVACION