Tarea 15

Matriz Interna Externa (IE) y matriz de la Gran Estrategia (GE) Integrantes: ✔Antón Guevara Josselin Priscila ✔Merino Jimenez Nataly ✔Taboada Silva Cristhian Fernando ✔Villegas Ayuque Katia Evely Curso: Planeamiento Estratégico Docente: Dra. Elizabeth Noemí Álvarez Iparraguirre

Para elaborar la matriz IE , nos ubicaremos en un cuadrante en función de los valores EFE y EFI.

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS ( MATRIZ EFE -MEFE )

FACTOR CRITICO DE ÉXITO

VALOR CALIFICACION

CALIFICACION PONDERADA

Total

Oportunidades

1.Fusión de Sunat (superintendencia de administración de aduanas) y sunat. 2.Servicio de calidad 3.Fuente de trabajo 4. Se incrementaran más infraestructuras y equipamientos en las sedes. 1.Informalidad 2.Contrabando 3. El descontento de la población con el uso de los tributos recaudados. 4. La corrupción en altos niveles del gobierno. TOTAL

0.15

4

0.6

0.15 0.05

4 3

0.6 0.15

0.1

3

0.3

Amenazas 0.15 0.15

3 3

0.45 0.45

0.1

2

0.2

0.15

2

0.3

1.65

1.4

3.05

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS ( MATRIZ EFI -MEFI )

FACTOR CRITICO DE ÉXITO

CALIFICACION PONDERADA

VALOR CALIFICACION

Total

Fortalezas 1. Cuenta con sistema de información segura y confiable.

0.2

4

0.8

2. Tiene las escalas salariales más altas en el mercado.

0.2

4

0.8

4

0.8

3. Sunat goza de autonomía funcional, técnica, económica, financiera, presupuestal y administrativa.

0.2 Debilidades

1. No ofrece línea de carrera para trabajadores cas

0.13

3

0.39

2. Los directivos son dirigidos por el gobierno de turno. 3. Falta de coordinación entre las áreas

0.13 0.13

2 2

0.26 0.26

TOTAL

2.4

0.91

3.31

Matriz Interna Externa (IE)

TOTAL PONDERADO EFI 4

3

2

1

TOTAL PONDERADO EFE

3.31

3

3.05

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

2

1

Según nuestra matriz, nos ubicamos en la region 1. Por lo que se puede calificar a SUNAT como una organización exitosa. Ademas en esta region se sugiere crecer y construir.

Matriz de la Gran Estrategia (GE)

1.5

CUADRANTE II

CUADRANTE I

1 0.5 0 -1.5

-1

-0.5

0 -0.5

0.5

1

SUNAT

-1

CUADRANTE III

-1.5

CUADRANTE IV

1.5

Según nuestro analisis SUNAT se ubica en el cuadrante IV, ya que tiene una posición competitiva fuerte en un mercado de crecimiento lento.

Por lo tanto la posición estratégica que debería adoptar SUNAT según su ubicación, debe ser la siguiente: