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PERÚ UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNO ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS DOCENTE ARTURO RAFAEL CHAYÑA RODRIGUEZ CURSO : PLANEAMIENTO DE MINADO Tema 03 planificación del Control de operaciones mineras DECIMO SEMESTRE GRUPO A 2021

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCCIÓN EN OPERACIONES MINERAS • Se aplica para lograr las metas u objetivos que se trazan en una unidad de producción de una Empresa Minera y ello depende del tipo de organización con que cuenta la Empresa Minera • Una unidad de producción a nivel de mediana minería, cuenta con los siguientes departamentos: • Geología, Minas, mantenimiento, seguridad, Logística, relaciones comunitarias, Contabilidad y otros.

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CONTROL DE OPERACIONES • Objetivos Generales: - Cumplimiento de los estimados de producción o producir para cubrir la capacidad de la planta concentradora garantizando los costos de producción. • Objetivos Específicos: - Detectar oportunamente las áreas críticas, para dar solución inmediata. - Reducción de costos.

- Incrementar la producción, de acuerdo a las necesidades de la unidad. - Incrementar las labores de desarrollo, con el consiguiente aumento de reserva de la unidad.

- Una coordinación efectiva entre el personal del área productiva, al intercambiar diariamente su experiencia en la solución de problemas y cumplimiento de metas, los que incentivan a realizar un verdadero trabajo de equipo. 3

Planeamiento A1.-Determinación de objetivos las características de los objetivos deben ser: - Exacto y preciso. - Razonable y alcanzable. - Compatible con los objetivos generales de la Empresa.

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A2.-Bosquejo de los procedimientos - Cómo debe ejecutarse el trabajo o el objetivo que se ha señalado. - Con qué medios se tiene que trabajar. Recursos, hombres, máquinas, equipos y herramientas.

- Cuándo se tiene que realizar (todo en función del tiempo). - Dónde se tiene que realizar (nivel, tajeos, nombre de la mina). - Quienes tienen que realizar. 5

A3.-Asignación de Responsabilidades y Autoridades - Para que puedan realizar el trabajo es necesario que tengan la responsabilidad y la autoridad correspondiente. - La Responsabilidad es la obligación que tiene una persona de realizar un trabajo dado o encomendado por un superior. - Cada persona tiene cierta responsabilidad, en mayor o menor grado, conforme al lugar que ocupa en la organización. - La responsabilidad no se delega. - La Autoridad es el derecho que tiene alguien para ordenar la ejecución de un trabajo a otra persona.

- La Autoridad y la Responsabilidad están bien ligadas de modo que si alguien requiere de otra persona para la realización de un trabajo encomendado es porque tiene autoridad.

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Control de operaciones • B.- Control.- Consiste en procurar que todo se desarrolle de acuerdo al programa establecido y comprende. • B1.- Control Inicial. Consiste en la comprobación de que los hombres, máquinas, equipos a utilizar y los tiempos establecidos para cada fase de operación, estén bien programados. Que los cálculos estén bien establecidos, para cada ciclo de trabajo.

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Control de operaciones • B2.- Control Procesal.- Consiste en la comparación de resultados que se van obteniendo con la programación durante el planeamiento. B3.- Control final.- Consiste en la comparación de metas obtenidas con las metes programadas, el que comprende:

Control de Calidad.- (Leyes programadas de mineral, leyes de concentrado y leyes de relave). Control de cantidad.- (Tonelajes programadas de Mina y Planta Concentradora). Control de costos.- (costo de tonelaje que sale de la Mina y el costo de tonelaje de tratamiento en Planta) 8

QUÉ CONTROLAS?????

CÓMO CONTROLAS????

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¿QUE ES

UN PROYECTO?

ES LA BÚSQUEDA DE UNA SOLUCIÓN INTELIGENTE AL PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA TENDIENTE A RESOLVER, ENTRE TANTAS, UNA NECESIDAD HUMANA. ( NASSIR SAPAG, REINALDO SAPAG)

EL PROYECTO SURGE COMO RESPUESTA A UNA “IDEA” QUE BUSCA YA SEA LA SOLUCIÓN A UN PROBLEMA (REEMPLAZO DE TECNOLOGÍA OBSOLETA, ABANDONO DE UNA LÍNEA DE PRODUCTOS) O LA FORMA PARA APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO. ( NASSIR Y REINALDO SAPAG) Toda intervención limitada en el tiempo que implique la aplicación de recursos públicos y/o privados con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o prestadora de servicios, durante la vida útil del proyecto, cuyos beneficios son independientes de los otros proyectos.

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QUE ES UN PROYECTO ? “Conjunto

de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene por objeto crear un servicio o producto único” (Ajenjo, 2000).

“Trabajo en el que se define un principio y un fin (tiempo), se especifica un resultado deseado (alcance), cumpliendo con unos requisitos de calidad (acabado) y coste (presupuesto)” (Courter, 2000). “Proyecto es un esfuerzo temporal encaminado a crear un producto o servicio único” Project Management Institute (PMI) 11

CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS Buscar alcanzar uno o varios objetivos. Realizados por personas. Actividades planificadas, ejecutadas controladas. Disponibilidad limitada de recursos. No es repetitivo Limitado en el tiempo. Resultado único. Los proyectos son temporales y únicos, lo que les diferencia de otras operaciones o procesos que son continuos y repetitivos.

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GESTIÓN DE PROYECTOS Ciclo de vida del proyecto Las distintas fases por las que de forma secuencial y en el tiempo pasa el Proyecto, desde la idea inicial hasta la finalización de todas las actividades.

En general podemos hablar de. Concepción. Planificación. Implementación. Finalización.

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ADMINISTRACION DE PROYECTOS Proceso de planificar, organizar y administra tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, generalmente con delimitaciones de tiempo, recursos o costo. Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por lo que requiere un largo período de tiempo para su finalización. DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Planificación Fases

Programación

Control 14

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Determinación de objetivos

Definición del proyecto

Determinar los recursos necesarios

Organización del proyecto

Fases de un proyecto

PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

Secuencia de actividades

Programación de recursos

Asignación de recursos

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

CONTROL DEL PROYECTO

COSTES

CALIDAD

TIEMPO

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Planificación, programación y control del proyecto Planificación del proyecto: 1.Establecer los objetivos. 2.Definir el proyecto. 3.Establecer necesidades a las actividades del proyecto previstas. 4.Organizar el equipo.

Programación del proyecto: 1.Asignar recursos a las actividades específicas. 2.Relacionar actividades entre sí. 3.Poner al día y revisar sobre una base regular.

Control del proyecto: 1.Vigilar los recursos, costes, calidad y presupuestos. 2.Revisar y cambiar los planes. 3.Variar los recursos para responder a demandas.

Antes del proyecto

Estimaciones de tiempo y coste. Presupuestos. Planos de ingeniería. Diagramas de los flujos de caja. Detalles de la disponibilidad de material.

CPM/PERT. Diagramas Gantt. Diagramas Milestone. Programas de flujo de caja.

Informes: •Presupuestos. •Actividades retrasadas. •Actividades con margen. Durante el proyecto

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FACTORES DEL SGP Tiempo Costo Tareas o actividades Personal Equipos Etapas de la Planeación y Control de Proyectos Materiales DESCRIPCION DE TAREAS E INSTRUCCIONES

PLANEACION DE TAREAS

PROGRAMAS DETALLADOS

META/OBJETIVOS • Obj. de negocios • Obj. del proyecto

TOMA DE DECISIONES

PRESUPUESTOS

$ SISTEMAS DE REPORTE •…… •…… •…… •……

MONITOREO DE TIEMPO/COSTO/DESEMPEÑO

t

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CONTROL El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el RENDIMIENTO (KPIs) Es el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa (Robbins, 1996) Es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas (Stoner, 1996) Estas

definiciones

poseen

ciertos

elementos básicos:

Se lleva a cabo un proceso de SUPERVISION de las actividades realizadas Deben existir ESTANDARES o PATRONES establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados. Permite la CORRECCION DE ERRORES, de las posibles DESVIACIONES A través del Control se debe PLANIFICAR las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias

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CONTROL ES LA ETAPA DEL SISTEMA DE GESTION DE PROYECTOS QUE NOS PERMITE HACER LA COMPARACION ENTRE LO PROYECTADO Y LO EJECUTADO, El CONTROL NOS PERMITE DETERMINAR: LAS DESVIACIONES RETROALIMENTACIÓN DEL PROYECTO PARA HACER LAS CORRECCIONES

EJECUTADO < DESVIACIÓN > PROGRAMADO

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FUNCION DEL CONTROL  

RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN: DETERMINAR DESVIACIONES CORRECCIÓN

CLASES DE CONTROL CONTROL PREVIO Se realizan con anterioridad a la ejecución de los trabajos Elaboración de PROCEDIMIENTOS y REGLAS Su función es: CHEQUEAR Y PREVEER Ejemplos: oContratación del personal oControl de compras de materiales, equipos oControl de Inversiones oControl de Inventarios 20

CONTROL DE EJECUCIÓN O CONTROL CONCURRENTE Es el control MAS IMPORTANTE desde del punto de vista de operaciones Su función es: SUPERVISAR Permite la COMPARABILIDAD para evitar las DESVIACIONES con relación al PLANY PROGRAMA Ejemplos: • Control de Producción • Control de calidad Control de rendimientos • Control de maquinaria y equipos

CONTROL POSTERIOR Tiene el carácter de AUDITORIA, FISCALIZACIÓN, COMPROBACIÓN Su función es VERIFICAR o CERTIFICAR si se han cumplido las especificaciones técnicas de las actividades del proyecto Se realizan a nivel MEDIO Y SUPERIOR Ejemplos: • Control de beneficios • Control de trabajos de Services (RENOVACIÓN DE CONTRATO) • Control de Voladura • Liquidación, etc. 21

CONTROL RESTRINGIDO Son controles específicos orientados a controlar actividades de una SECCION, OPERACIONES UNITARIAS. Su función es DETERMINAR LOS ESTANDARES DE OPERACIONE para cada ACTIVIDAD UNITARIA. Los realizan los SUPERVISORES, CAPATACES e incluso OPERARIOS, por los que les permite REAJUSTAR las operaciones de sus labores o Secciones. Ejemplo: • Control de voladura • Control de perforación

ETAPAS DEL CONTROL Es necesario contestar a las siguientes preguntas: • QUE CONTROLAR ? • COMO CONTROLAR? • CUANDO CONTROLAR?

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ETAPAS DEL CONTROL 1. DETERMINAR LOS ESTÁNDARES DE COMPARACIÓN Señalar las REFERENCIAS DE COMPARACIÓN dados en la PROGRAMACIÓN o pueden fijarse con precisión a través de ESTUDIOS ESPECÍFICOS 2.

VERIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Mediante la SUPERVISON se verifica la ejecución de las actividades en pleno proceso de ejecución

3. DETERMINACIÓN DE LAS DESVIACIONES Con lo verificado en el proceso de ejecución y los correspondientes informes se procede a establecer las DESVIACIONES Y SU CAUSAS, centrándose en: Actividades erróneas Exceso de material Exceso de perdidas de tiempo CAUSAS: Inoperancia de las ordenes Incapacidad del personal Fallas de equipos Exceso de movimiento de personal No aceptación de las ordenes, etc 3. CORRECCIÓN DE LAS DESVIACIONES Se presentan alternativas para introducir la corrección mas adecuada desde el punto de vista técnico y económico. 23

PRINCIPALES RENDIMIENTOS DE OPERACIÓN 1. a. b. c. d. e.

2. a. b. c. d. e.

PRE MINADO Pies perforados/m de avance Toneladas cubicadas/gdia Metros de avance/ gdia Kg explosivos/m de avance Pies perforados/ m3 in situ

MINADO Toneladas extraidas/Tn cubicada. Toneladas producidas /gdia Pies perforados/tonelada Kg explosivo/tonelada Rendimientos de los diferentes equipos i. Disponibilidad mecánica ii. Disponibilidad física

3. CONCENTRACIÓN YBENEFICIO a. b. c. d.

Recuperación metalúrgica (%) Ratio de concentración Toneladas tratadas/gdia Energía consumida/tonelada tratada

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COMO SE MIDE LA EFICIENCIA DE UN SISTEMA DE CONTROL 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Cuando hay retraso crónico en el cumplimiento de las actividades Hay DEMASIADOS PEDIDOS, ORDENES Y RECOMENDACIONES URGENTES. HAY DEMORAS en las actividades debido a la escasez de materiales o herramientas HAY TIEMPOS EXTRAS HAY TIEMPOS DE ESPERA PROLONGADOS HAY DIFICULTAD PARA DETERMINAR LOS COSTOS

LOGROS ES UNA MODALIDAD DE EVALUACIÓN DE LAS REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES , QUE PERMITE TENER UN DIAGNOSTICO RAPIDO PARA DETECTAR LAS CAUSAS DE LAS DESVIACIONES

RELACION DIRECTA R.D = (REALIZADO/ PROGRAMADO) X 100

•

Se utiliza para dar información de PRODUCCIÓN o AVANCES

•

A MAYOR RENDIMIENTO

MAYOR PRODUCCION

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RELACION INDIRECTA R.I = (PROGRAMADO/ REALIZADO) X 100 Se utiliza para dar información de CONSUMOS o ESFUERZOS A MAYOR RENDIMIENTO MENOR CONSUMO Control de la Producción

EJEMPLO PRACTICO

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vs. Metros de Avance Nivel +80

Numero de Disparos 180

162

160 140 1 2 0 .1 120 100 80

54

60

40

40 20 0

3 Nª Disparos Programados

Metros

Nº Disparos

Metros

Promedio de

Programados

Ejecutados

Ejecutados

Avance

Numero de Disparos vs. Metros de Avance Nivel -1160 195

162 200 180 160 140 120

63

100 80

54

60 40 20

3.1

0

Nª Disparos Programados

Metros Programados

Nº Disparos Ejecutados

Metros Ejecutados

Promedio de Avance

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OTROS TIPOS DE CONTROL 1. 2. 3. 4. 5.

Control de políticas de personal Control de calidades (leyes de mineral) Calidad de cantidad (tonelaje producido) Control de ventas, despacho de concentrados Control de COSTOS: Operación, mantenimiento, explotación, relleno, etc. 1. Control de Beneficios 2. Control de Gastos Generales Control de ACTIVIDADES Control de compras 3. Control de herramientas Control de equipos Control de inventarios Control de materiales 4. Control de MOVIMIENTO DE PERSONAL 5. Control financiero 6. Control de Rendimientos 7. Control de reposición de equipos Control de OPERACIONES UNITARIAS

CUANDO APLICAR CONTROL      

CUANDO LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO NO ES ADECUADO CUANDO EL PRESUPUESTO NO ES EL CORRECTO CUANDO EXISTE DESPILFARRO O CARENCIA DE RECURSOS CUANDO EL PROYECTO NO ESTA BIEN DEFINIDO CUANDO HAY ACTIVIDADES DISTORSIONADAS CUANDO LOS COSTOS SE INCREMENTAN 28

OBJETIVOS DEL CONTROL

1. Garantizar la obtención de los resultados previstos 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

en el planeamiento y

programación Asegurar la eficiencia y eficacia de las actividades productivas. Suministrar información sobre tipo, magnitud de las DESVIACIONES que pueden producirse en la ejecución del proyecto Conocer las CAUSAS de las desviaciones para modificarlas Proporcionar políticas, reglas y medios para evaluar dichas desviaciones Suministrar a los puntos focales de RESPONSABILIDAD, los antecedentes e informaciones de valorización para TOMA de DECISIONES Verificar que todos los RECURSOS y medios de la empresa sean utilizados en las CANTIDADES PREVISTAS y EVITAR los DERROCHES Mantener una constante atención por parte del CUERPO DIRECTIVO sobre el desarrollo de las operaciones

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ALCANCES DEL CONTROL 1. Mantener una motivada y estrecha coordinación entre los diferentes secciones y departamentos de operación. 2. Preparar técnicamente las requisiciones de compras de materiales, equipos, repuestos, etc. 3. Estimar los costo de los nuevos trabajos, de los nuevos métodos y del uso de nuevos materiales 4. Analizar desde el punto de vista ECONOMICO y TÉCNICO para que la toma de decisiones sobre la compra equipos, etc sean la mas CORRECTA 5. Disponer de referencias exactas sobre los materias primas, reservas de mineral, equipos (CONTROL DE STOCKS) 6. Determinar el movimiento de materiales, diseño de transporte y el abastecimiento oportuno a los labores mineras 7. Estimar las NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS de mano de obra, energía, materiales y apoyo técnico para las diferentes labores de operación. 8. Proporcionar CRITERIOS PARA ASIGNAR LABORES AL PERSONAL 9. Evaluar el rendimiento general de los factores de producción (LOGROS) 10. Necesidad de desarrollar técnicas y métodos para OPTIMIZACION de las operaciones mineras

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SISTEMA DE CONTROL RECOMENDABLE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Debe reflejar la naturaleza y las necesidades de las actividades. Debe indicar rápidamente las desviaciones Deben mirar hacia delante MEJORA CONTINUA Debe señalar las EXCEPCIONES en los PUNTOS ESTRATÉGICOS Deben ser OBJETIVOS Debe ser FLEXIBLE Debe REFLEJAR EL MODELO DE LA ORGANIZACIÓN SISTEMA DE PRODUCCIÓN Debe ser ECONOMICO Planeamiento anual Debe ser COMPENSIBLE Recomendac. Gerencia Debe INDICAR UNA ACCION CORRECTIVA Informac y Recom, Geologia

MINA Y CONTROL

Indic. Superint. mina

Tiempo de respuesta

Coordinacion

Parametros - Variables

Es el tiempo transcurrido desde que se detecta la desviación y se implementa la corrección

Planeamiento

Programacion

Objetivo

Organizacion Y Ejecucion Result

Desviación Corrección

Retroalimentacion Debe ser lo más mínimo posible Se logra automatizando el CONTROL

CONTROL Sistema de Produc.31 Mina

PROGRAMACIONES DE OPERACIONES MINA Se ensaya un plan para coordinar con los Departamentos de Operaciones y de apoyo directo; reajustar y aprobar. Los que serán de compromiso de la Unidad Minera hacia la Gerencia y directorio de la Empresa. Las metas de la Unidad de Operaciones, que garantizan la gestión empresarial y que es de constante preocupación de los niveles de decisión. En orden de importancia son los siguientes:

 La cantidad de concentrados que dispondrá, para la entrega mensual.  El tonelaje del mineral de cabeza, que se extraerá de la mina, para su tratamiento en las plantas concentradoras.

 Los metros de avance que es necesario correr para garantizar el reemplazo del mineral extraído y la ampliación de las reservas.

Para cumplir con la preocupación de los niveles de decisión y gestión empresarial; en la mina hay que empeñarse por la producción mina, los avances y funcionamiento ininterrumpido de la Planta Concentradora.

Resumen Mensual de Producción Mina.

Programa de Explotación y Preparación (en detalle). Programa de Exploraciones y Desarrollo (en detalle).

Programa de Labores de Operaciones o Rehabilitación de labores

FORMATO PARA EL PROGRAMA DE OPERACIONES MINA

En esta sección se considera, solamente los tajeos que están en producción. El planeamiento de producción minera mensual del departamento de minas estará en función de la capacidad de la planta. En esta fase se considera los siguientes trabajos construcción de caminos, armado de tolvas, construcción de sub-niveles, rampas y Zig-zag

En esta fase se considera los trabajos de cortadas, galerías inclinadas y rampas.

Fuente: Revista del instituto de investigación de la facultad de Geología, Minas, Metalurgia y Ciencias Geográficas – Lima-Perú.

Fuente: Revista del instituto de investigación de la facultad de Geología, Minas, Metalurgia y Ciencias Geográficas – Lima-Perú.

FUENTE: CIA MINERA VENUS SA. Unidad San Valentín

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CONSULTAS

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