Modul Bisnis Internasional [TM4]

MODUL PERKULIAHAN

BISNIS INTERNASIONAL Etika dan kekuatan Sosiocultural dalam bisnis internasional Fakultas

Program Studi

Tatap Muka

Kode MK

Disusun Oleh

Ekonomi & Bisnis

Manajemen

04

W311700010

Indra Raharja ST MBA

2020

1

Abstract

Kompetensi

Pengertian dan Memahami Etika dan Tanggung Jawab Sosial dalam Bisnis Internasional.

Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan tentang Etika dan Tanggung Jawab Sosial dalam Bisnis Internasional.

International Business

Indra Raharja ST MBA

Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.mercubuana.ac.id

1. Sifat Etika dan Tanggung Jawab Sosial dalam Bisnis Internasional Alasan mendasar bagi keberadaan bisnis adalah untuk menciptakan nilai (biasanya dalam bentuk keuntungan) bagi pemiliknya. Selanjutnya, sebagian besar individu bekerja untuk mendapatkan penghasilan untuk menghidupi dirinya dan keluarganya. Akibatnya, tujuan dari sebagian besar keputusan yang dibuat atas nama bisnis atau individu dalam bisnis adalah untuk meningkatkan pendapatan (untuk bisnis atau individu) atau mengurangi biaya (sekali lagi, untuk bisnis atau individu). Dalam kebanyakan kasus pengusaha membuat keputusan dan terlibat dalam perilaku, baik perilaku pribadi dan perilaku organisasi mereka yang dapat di terima oleh masyarakat. Kami mendefinisikan etika sebagai keyakinan pribadi seseorang tentang apakah keputusan, perilaku, atau tindakan adalah benar atau salah. Oleh karena itu, apa yang merupakan perilaku etis bervariasi dari satu orang ke orang lain. Misalnya, seseorang yang menemukan uang kertas 20 Euro di lantai ruang kosong mungkin percaya bahwa tidak apa-apa untuk menyimpannya, sedangkan yang lain mungkin merasa terdorong untuk memberikan ke departemen hilang-danmenemukan (lost and found) sedangkan sepertiganya memberikan untuk amal. Selanjutnya, meskipun etika didefinisikan sebagai konteks keyakinan individu, konsep perilaku yang sesuai dengan yang berlaku umumnya adalah norma-norma sosial. Kemudian, perilaku yang tidak etis adalah perilaku yang tidak sesuai dengan yang berlaku secara umum dan norma-norma sosial. 2. Etika dalam Lintas Budaya dan Konteks Internasional Sebuah cara yang berguna untuk mengkarakterisasi perilaku etis konteks lintas budaya dan internasional dalam hal bagaimana suatu organisasi memperlakukan karyawannya,

bagaimana

karyawan

memperlakukan

organisasinya,

dan

bagaimana kedua organisasi dan karyawannya memperlakukan agen ekonomi lainnya. Bagaimana sebuah organisasi memperlakukan karyawannya Salah satu bidang penting dari etika lintas budaya dan internasional adalah perlakuan organisasi terhadap karyawannya. Pada sisi ekstrim, sebuah organisasi dapat berusaha untuk memperkerjakan orang-orang yang terbaik, untuk memberikan kesempatan yang cukup untuk keterampilan dan pengembangan karir, untuk menawarkan kompensasi dan tunjangan yang sesuai, dan umumnya

1

International Business

Indra Raharja ST MBA

Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.mercubuana.ac.id

1

menghormati hak-hak pribadi dan martabat setiap karyawan. Di sisi ekstrim lainnya perusahaan dapat menyewa atau menggunakan kriteria yang merugikan atau preferensial, sengaja dapat membatasi peluang pengembangan, dapat memberikan kompensasi minimum yang diizinkan, dan dapat memperlakukan karyawan tanpa perasaan dan dengan anggapan yang rendah terhadap martabat pribadi. Upah dan kondisi kerja, meskipun diatur di beberapa negara, juga merupakan daerah potensi kontroversi. Seorang manajer membayar karyawan kurang dari kelayakan, hanya karena manajer tahu karyawan tidak mampu untuk berhenti dan jadi tidak akan risiko kehilangan pekerjaannya dengan mengeluh, mungkin dianggap tidak etis. Bagaimana Karyawan Memperlakukan Organisasinya Banyak

masalah

etika

berhubungan

dengan

bagaimana

karyawan

memperlakukan organisasinya. Masalah etika utama dalam hubungan yang meliputi konflik kepentingan, kerahasiaan dan rahasia, dan kejujuran. Konflik kepentingan terjadi ketika keputusan yang berpotensi menguntungkan individu untuk ada kemungkinan merugikan organisasi. Perhatikan contoh sederhana dari pemasok yang menawarkan hadiah kepada karyawan perusahaan. Beberapa perusahaan percaya bahwa hadiah tersebut dapat menimbulkan konflik kepentingan. Mereka takut bahwa karyawan akan mulai mendukung pemasok yang

menawarkan

hadiah

terbaik,

daripada

pemasok

yang

produknya

memberikan keuntungan terbaik bagi perusahaan. Untuk menjaga bahaya tersebut, banyak perusahaan memiliki kebijakan untuk melarang karyawannya untuk menerima hadiah dari pemasok. China menawarkan beberapa tantangan yang sama bagi perusahaan-perusahaan yang ingin mengontrol konflik kepentingan. Banyak bisnis di China yang dilakukan melalui "Guanxi" atau maksud berhubungan, yang didasarkan pada pertukaran kepentingan yang bersifat timbal balik. Karena kepentingan "Guanxi", perusahaanperusahaan Amerika dan Eropa Utara yang beroperasi di China sering menghadapi masalah yang sulit dalam beradaptasi dengan norma-norma budaya bisnis di China tersebut sambil melanjutnya dengan menghormati kebijakan perusahaan mengenai konflik kepentingan. Bagaimana Karyawan dan Organisasi Memperlakukan Para Agen Ekonomi Perspektif ketiga tentang etika dapat dilihat dari terlibatnya hubungan antara perusahaan dan karyawan bersama dengan para agen ekonomi lainnya. Para

agen yang tertarik termasuk pelanggan, pesaing, pemegang saham, pemasok, dealer, dan serikat buruh. Perilaku antara organisasi dan agen ini yang dapat tunduk pada ambiguitas etis yang meliputi periklanan dan promosi, pengungkapan keuangan, pemesanan dan pembelian, pengiriman dan permohonan, tawarmenawar dan negosiasi, dan hubungan bisnis lainnya. Perbedaan dalam praktek bisnis di negara-negara membuat kompleksitas tambahan tentang etika bagi perusahaan dan karyawannya. Di beberapa negara, kecil suap dan pembayaran sampingan adalah hal yang normal dan merupakan adat dalam melakukan bisnis; perusahaan asing sering mengikuti kebiasaan lokal tersebut terlepas dari apa yang di anggap sebagai praktik etis atau tidak di negara asalnya. Di China misalnya, wartawan lokal berharap tarif taksi mereka seharusnya dibayar jika mereka meliputi sebuah konfersi pers yang disponsori oleh bisnis. Di Indonesia, waktu yang normal untuk orang asing untuk mendapatkan surat izin mengemudi adalah lebih dari satu tahun, tetapi hal tersebut dapat “dipercepat” dengan pembayaran tambahan $100. 3. Mengelola Perilaku Etis Lintas Batas Etika merupakan ciri khas seorang individu, tetapi banyak bisnis tetap berusaha untuk mengelola perilaku etis manajer dan karyawannya dengan jelas dan menetapkan secara nyata bahwa mereka mengharapkan para karyawan dapat berperilaku secara etis. Mereka juga harus mengambil langkah yang tepat untuk menghilangkan sebanyak mungkin keraguan tentang apa dilihat oleh perusahaan sebagai perilaku etis atau yang tidak etis. Pedoman dan Kode Etik Banyak perusahaan multinasional yang besar, termasuk Toyota, Siemens, General Mills, dan Johnson & Johnson, telah menulis pedomannya secara rinci tentang bagaimana karyawan dapat memperlakukan pemasok, pelanggan, pesaing, dan pemangku kepentingan lainnya. Berbeda dengan Philips, Nissan, Daewoo, Whirlpool, dan Hewlett-Packard, telah mengembangkan kode etik formal yang merupakan pernyataan dari nilai-nilai standar etika yang memandu tindakan perusahaan. Namun, keberadaan dari kode etika tersebut

tidak

menjamin perilaku etis mereka. Hal ini harus didukung oleh praktek-praktek organisasi dan budaya perusahaan yang secara konsisten menerapkan perlakuan-perlakuan yang bersifat etis.

2

International Business

Indra Raharja ST MBA

Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.mercubuana.ac.id

2

Etika Pelatihan Beberapa perusahaan multinasional dapat mengatasi masalah etika tersebut secara proaktif, dengan cara menawarkan pelatihan kepada karyawan dalam hal mengatasi masalah dilema etika. Di Boeing misalnya, manajer lini memimpin sesi pelatihan bagi karyawan lainnya, dan perusahaan juga memiliki komite etika yang melapor secara langsung kepada dewan direksi. Sesi pelatihan tersebut termasuk mendiskusikan tentang dilema etika yang berbeda yang akan dihadapi oleh karyawan dan bagaimana mereka dapat menangani dilema tersebut dengan baik. Praktek Organisasi dan Budaya Perusahaan Praktek organisasi dan budaya perusahaan juga memberikan berkontribusi terhadap manajemen perilaku etis, jika pemimpin utama berperilaku dalam perusahaan dengan cara yang etis dan pelanggaran terhadap standar etika akan segera ditangani dengan baik, maka setiap orang dalam organisasi tersebut akan memahami bahwa perusahaan mengharapkan mereka untuk berperilaku etis dengan cara membuat keputusan etis dalam melakukan hal yang benar, tetapi jika pemimpin utama ada yang membebaskan diri dari standar etika atau memilih untuk mengabaikan atau meremehkan perilaku etis, maka pesan yang berlawanan akan dikirim dan dapat diterima oleh bawahannya untuk melakukan sesuatu yang tidak etis jika Anda dapat lolos dari hal tersebut.

4. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Lintas budaya dan Konteks Internasional Seperti yang telah dibahas sebelumnya, etika dalam bisnis berhubungan dengan manajer secara individu dan karyawan lain dan keputusan dan perilaku mereka dalam organisasi. Organisasi itu sendiri tidak memiliki etika tetapi berhubungan dengan lingkungan mereka dengan cara yang sering melibatkan dilema etika dan keputusan yang diambil oleh seorang individu dalam organisasi. Situasi ini umumnya disebut dalam konteks tanggung jawab sosial sebuah organisasi. Secara khusus tanggung jawab sosial perusahaan/corporate social resposibility (CSR) adalah seperangkat kewajiban koporasi yang menyanggupi untuk melindungi dan meningkatkan daya fungsi masyarakat setempat. Meskipun di definisi dari CSR dapat bervariasi dari satu negara ke negara lain dan dari organisasi satu ke organisasi lainnya, kerangka yang paling umum digunakan untuk mendefinisikan CSR adalah triple bottom line, gagasan dimana

perusahaan harus mempertimbangkan tiga tujuan dalam merumuskan dan melaksanakan strategi dan keputusan mereka yaitu:   

Memenuhi misi ekonomi mereka, memberikan keuntungan bagi pemegang saham dan menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan mereka Melindungi lingkungan alam Meningkatkan kesejahteraan umum masyarakat

Beberapa

ahli

secara

ringkas

menyatakan triple

bottom line

sebagai

pertimbangan “People, Planet, and Profit” Misi Ekonomi Dalam model pemegang saham tradisonal dari korporasi, tujuan perusahaan adalah untuk memaksimalkan nilai keuntungan diskonto sekarang setelah pajak yang mengalir dari waktu ke waktu kepada pemegang saham. Ini bukan tugas yang mudah dalam ekonomi global yang sangat kompetitif. Para pendukung model pemegang saham berpendapat bahwa perusahaanperusahaan perlu mempertimbangkan kepentingan pemangku kepentingan lainnya serta pemegang saham dalam mencapai keputusan. Pemangku kepentingan adalah individu, kelompok, dan organisasi yang mungkin terpengaruh oleh kinerja dan keputusan korporasi. Pemangku kepentingan primer adalah individu dan organisasi yang secara langsung dipengaruhi oleh praktek-praktek organisasi dan yang memiliki saham ekonomi dalam kinerjanya termasuk karyawan, pelanggan dan investor. Pemangku kepentingan sekunder adalah individu atau kelompok yang mungkin akan terpengaruh oleh keputusan perusahaan, tetapi tidak secara langsung terlibat dalam transaksi ekonomi dengan perusahaan, seperti media massa, lembaga swadaya masyarakat (LSM), atau komunitas dimana perusahaan beroperasi. Keberlanjutan dan Lingkungan Alam Komponen kedua dari triple bottom line adalah melindungi lingkungan alam. Kebanyakan negara memiliki undang-undang yang berjuang untuk melindungi dan meningkatkan kualitas air, tanah, dan udara. Di beberapa negara, penegakkan hukum ini sayangnya agak lemah atau kurang hukumnya. Perusahaan kadangkadang melihat bahwa mereka tidak mengikuti hukum, tidak memenuhi kewajiban mereka terhadap lingkungan alam. Misalnya, ketika Royal Dutch Shell pertama kali menjelajahi Sungai Amazon Basin untuk situs potensial pengeboran di akhir tahun 1980-an, para pekerjanya menebang pohon dan meninggalkan jejak sampah di belakang mereka. Untungnya, dalam beberapa contoh perusahaan itu 4

International Business

Indra Raharja ST MBA

Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.mercubuana.ac.id

4

sendiri telah menjadi lebih bertanggung jawab secara sosial dalam perlakuannya terhadap lingkungan. Misalnya, ketika Shell meluncurkan eksploitasi ekspedisi terbarunya ke dalam wilayah lain dari Amazon Basin, kelompok termasuk ahli biologi untuk mengawasi perlindungan lingkungan dan dibantu oleh seorang antropolog terhadap tim agar dapat berinteraksi secara lebih efektif dengan kaum pribumi. Kesejahteraan Sosial Umum Sedangkan komponen ketiga membahas tentang beberapa orang yang percaya bahwa selain untuk memperbaiki tanggung jawab terhadap stakeholders dan lingkungan, sebuah organisasi bisnis juga harus mempromosikan kesejahteraan umum masyarakat. Contohnya, termasuk pembuatan kontribusi untuk amal, organisasi filantropi, dan yayasan-non-profit dan asosiasi; mendukung museum, simfoni, dan radio publik dan televisi; dan mengambil peran dalam meningkatkan kesehatan dan pendidikan masyarakat. Beberapa orang juga percaya bahwa perusahaan harus bertindak bahkan secara luas yang ada di dunia. Misalnya, pengamat ini akan berpendapat bahwa bisnis tidak perlu beroperasi di negaranegara dengan catatan pelanggaran hak asasi manusia, sepeti Korea Utara atau Sudan. 5. Mengelola Tanggung Jawab Sosial Lintas Batas Seperti dalam upaya untuk mengelola perilaku etis, bisnis biasanya membuat beberapa upaya untuk secara aktif mangatasi tanggung jawab sosial tersebut. Pendekatan dasar mereka dalam mengadopsi beberapa bentuk bagaimana mereka mengelola masalah kepatuhan, dimensi informal tanggung jawab sosial, dan evaluasi upaya tanggung jawab sosial mereka Pendekatan untuk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan umumnya mengadopsi salah satu dari empat pendekatan dasar yang berbeda untuk bertanggung jawab sosial. Keempat sikap tersebut adalah yang disebut sepanjang sebuah kontinum mulai dari yang terendah ke tingkat tertinggi dalam praktik tanggung jawab sosial. Sikap untuk Menghalangi/Obstructionist Stance Organisasi yang disebut sebagai pengambil Sikap untuk Menghalangi umumnya melakukan sesedikit mungkin terhadap tanggung jawab sosial atau lingkungan. Ketika mereka menyeberangi garis etika atau hukum yang memisahkan atnara

praktek yang diterima dan yang tidak di terima, respon mereka adalah untuk menolak atau menghindari untuk menerima tanggung jawab atas tindakan mereka. Sikap Defensif/Defensive Stance Salah satu langkah yang dihapus dari Sikap Untuk Menghalangi adalah Sikap Defensif, dimana organisasi akan melakukan segala sesuatu yang diperlukan itu secara hukum tetapi tidak lebih itu. Pendekatan ini sering diadopsi oleh perusahaan yang tidak terlalu simpatik terhadap konsep tanggung jawab sosial. Manajer dalam organisasi yang mengambil Sikap Defensif bersikeras bahwa tugas mereka adalah untuk menghasilkan keuntungan.

Sikap Akomodatif/Accomodative Stance Sebuah perusahaan yang mengadopsi sikap akomodatif memenuhi persyaratan hukum dan etika, tetapi juga akan bertindak di atas persyaratan ini pada kasuskasus tertentu. Perusahaan tersebut secara sukarela setuju untuk berpartisipasi dalam program-program sosial, namun para pengumpul derma harus meyakinkan organisasi bahwa program tersebut layak untuk di dukungan mereka. Sikap Proaktif/Proactive Stance Tingkat tertinggi tanggung jawab terhadap sosial yang dapat ditunjukin oleh perusahaan adalah sikap proaktif. Perusahaan-perusahaan yang mengadopsi pendekatan ini dapat mengambil hati argumen yang mendukung tentang tanggung jawab sosial. Mereka memandang diri mereka sebagai warga negara dalam masyarakat dan secara proaktif mencari kesempatan untuk berkontribusi. Sebuah contoh yang baik dari sikap proaktif adalah program McDonald House, sebuah program yang dikerjakan oleh McDonald. Rumah-rumah ini, terletak dekat dengan pusat medis utama, dapat digunakan oleh keluarga dengan biaya minimal sementara anak-anak mereka yang sakit menerima perawatan medis didekatnya. 6

International Business

Indra Raharja ST MBA

Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.mercubuana.ac.id

6

Mengelola Kepatuhan Tuntutan untuk tanggung jawab sosial ditempatkan pada organisasi kontemporer oleh publik yang semakin canggih dan pendidikan masyarakat yang tumbuh menjadi semakin kuat setiap hari. Sebagaimana yang telah kita lihat, ada perangkap yang dipasang untuk manajer yang gagal untuk mematuhi standar etika yang tinggi dan bagi perusahaan yang mencoba untuk menghindari kewajiban hukum mereka. Oleh karena itu, organisasi perlu membentuk pendekatan untuk tanggung jawab sosial dengan cara yang sama seperti yang mereka lakukan untuk mengembangkan strategi bisnis lainnya. Kepatuhan Hukum/Legal Compliance Kepatuhan hukum adalah tindakan sejauhmana sebuah organisasi telah mengikuti dan sesuai dengan peraturan daerah, nasional, dan internasional. Tugas mengelola kepatuhan hukum umumnya ditugaskan ke manajer fungsional yang sesuai. Misalnya, eksekutif sumber daya manusia tingkat atas sebuah organisasi yang bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan mengenai perekrutan, pembayaran, dan keselamatan kerja dan kesehatan. Kepatuhan Etika/Ethical Compliance Kepatuhan Etika adalah tindakan sejauhmana anggota sebuah organisasi mengikuti etika dasar (dan hukum) yang merupakan standar perilaku. Kami telah memperhatikan sebelumnya bahwa organisasi telah meningkatkan upayanya dalam wilayah ini, menyediakan pelatihan tentang etika dan mengembangkan pedoman dan kode etik, misalnya. Filantropis/Philanthropic Giving Akhirnya, filantropis adalah pemberian dana atau hadiah secara amal atau program sosial lainnya. Memberikan secara keseluruhan yang melintasi batasbatas nasional akan menjadi lebih umum. Misalnya, Alcoa memberikan $112.000 untuk sebuah kota kecil di Brasil, untuk membangun pabrik pegolahan limbah. Dan pengusaha Jepang seperti Sony dan Mitsubishi memberikan kontribusi untuk sejumlah program sosial di Amerika Serikat. Dimensi Informal Tanggung Jawab Sosial/Informal Dimensions of Social Responsibility Selain dimensi-dimensi formal untuk mengelola tanggung jawab sosial, ada juga yang informal. Kepemimpinan, budaya organisasi, dan bagaimana organisasi merespon terhadap setiap pelaporan pelanggaran (whistleblower) yang dapat

membantu membentuk dan menentukan persepsi orang tentang sikap organisasi yang bertanggung jawab terhadap sosial. Organisasi Kepemimpinan dan Budaya/Organization Leadership and Culture Praktek kepemimpinan dan budaya organisasi dapat melangkah jauh ke arah yang mendefinisikan tanggung jawab sosil, sikap organisasi dan anggotanya yang akan mengadopsi. Pertimbangkan Patagonia, pemasok perlengkapan outdoor yang berkualitas tinggi yang dimulai dari sebagai seorang penyedia spesialis peralatan mendaki gunung kecil. Pendirinya, California Yvon Chouinard, adalah seorang pelopor dalam gerakan memanjat bersih, yang berusaha untuk meminimalkan dampak olahraga di hutan belantara. Di bawah kepemimpinan Chouinard ini, perusahaan telah membuat komitmen yang tegas

dan

komprehensif untuk perlindungan lingkungan. Pelapor Tindakan/Whistle-Blowing Whistle-Blowing adalah pengungkapan oleh seorang karyawan atas tindakan ilegal atau tidak etis pada bagian lain dalam sebuah organisasi. Bagaimana sebuah organisasi merespon terhadap praktek ini sering menunjukkan sikap ke arah tanggung jawab sosialnya. Dalam sebuah perusahaan khas di Amerika Utara, whistle-blowers mungkin harus dilanjutkan melalui sejumlah bagian sebelum dapat di dengar. Beberapa bahkan telah dipecat karena usaha mereka ini, nasib yang menimpa James Bingham, seorang mantan eksekutif bekerja di Xerox. Dia berusaha untuk melakukan tindakan pelaporan pada kesalahan pengelolaan keuangan yang diduga di beberapa anak perusahaan asingnya. Mengevaluasi Tanggung Jawab Sosial Setiap organisasi yang serius tentang tanggung jawab sosial harus memastikan bahwa upaya yang dihasilkan memberi manfaat sesuai dengan yang diinginkan. Pada dasarnya evaluasi ini membutuhkan penerapan konsep kontrol untuk bertanggung jawab terhadap sosial. Banyak organisasi sekarang mengharuskan karyawan bekerja saat ini dan karyawan baru untuk membaca setiap pedoman atau kode etik dengan baik sebelum mereka menandatangani pernyataan setuju untuk mematuhi pedoman dan kode etik tersebut. 6. Kesulitan Mengelola CSR (Corporate Social Responsibility) Lintas Batas Tantangan lain yang dihadapi perusahaan dalam menetapkan kebijakan mereka terhadap CSR adalah bahwa peran korporasi dalam masyarakat bervariasi di 8

International Business

Indra Raharja ST MBA

Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.mercubuana.ac.id

8

setiap negara. MNC, yang menurut definisi beroperasi di beberapa negara yuridiksi politik hukum terus berusaha untuk menemukan keseimbangan yang tepat antara peran dan perilaku yang diharapkan oleh pemerintah negara asalnya dan orang-orang yang diharapkan oleh semua pemerintah tuan rumah di negaranegara di mana mereka beroperasi. Masalah ini sangat kompleks dalam kasuskasus CSR karena perusahaan memainkan peran yang berbeda dalam proses politiknya di masing-masing negara. Sebuah model yang dikembangkan oleh dua ahli CSR Belanda yaitu, Rob van Tulder dan Alex van der Zwart, yang menampilkan masalah ini. Pendekatan mereka menunjukkan adanya tiga aktor utama dalam proses perumusan kebijakan: 1. Negara (The State), yang melewati dan memberlakukan Undang-Undang; 2. Pasar (The Market),yang melalui proses persaingan dan mekanisme harga mengakuisisi input dan mengalokasikan output untuk anggota masyarakat; dan 3. Masyarakat sipil (Civil Society) termasuk gereja-gereja, organisasi amal, Pramuka, serikat buruh, LSM, dan sebagainya. Masyarakat sipil dalam banyak hal memanifestasikan nilai-nilai budaya dari warga negara tersebut. Pendekatan Anglo-Saxon/The Anglo-Saxon Approach Dalam van Tulder dan analisis van der Zwart ini, memandang negara-negara Anglo-Saxon secara terpisah dari negara, pasar, dan masyarakat sipil, kompetitif, dan bermusuhan. Dengan demikian, ketika pemerintah harus kontrak dengan sektor swasta untuk membeli barang atau jasa, kontraktor tersebut harus dilakukan melalui tender terbuka dan kompetitif. Ketika bisnis dan pemerintah gagal

untuk

mempertahankan

pemisahan

yang

cukup,

Anglo-Saxon

mengganggap kegagalan tersebut merupakan tindakan korupsi. Pendekatan Asia/The Asian Approach Hubungan antara Tiga Aktor tersebut berbeda di Asia. Banyak negara-negara Asia seperti Jepang, Korea, China, dan Indonesia berpikiran untuk mengandalkan kerjasama yang erat antara sektor swata dan pemerintah. Memang kekuatan ekonomi dari keiretsu Jepang dan chaebol Korea bertumpu pada kesediaan mereka untuk melakukan penawaran pemerintah dan sebaliknya. Banyak pemimpin Asia melihat kerjasama ini sebagai sebuah pengikatan dari strategi pembangunan yang berhasil menurut mereka, dan yang disebut “Asian Way.”

Pendekatan Eropa Kontinental/The Continental European Approach Di Uni Eropa khususnya di negara-negara Eropa kontinental seperti Austria, Jerman, Perancis, dan Belanda Tiga Aktor mempunya cara yang lebih kooperatif bekerja dengan satu sama lain. Misalnya, di Jerman asosiasi pengusaha besar melakukan

tawar-menawar

dengan

organisasi

buruh

payung

di

bawah

pengawasan ketat dari pemerintah. 7. Mengatur Etika Internasional dan Tanggung Jawab Sosial Tidak mengherankan, terdapat banyak upaya untuk mandat dan mengatur etika dan perilaku tanggung jawab sosial oleh pengusahan bisnis dan bisnis itu sendiri. Sebuah analisis yang rinci tentang hukum dan peraturan yang berada di luar dari cakupan diskusi ini. Namun, kami akan menjelaskan beberapa peraturan yang lebih penting dan representatif. Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) disahkan oleh Kongres AS pada tahun 1977. FCPA melarang perusahaan-perusahaan AS, karyawan mereka, dan agen yang bertindak atas nama mereka dari membayar atau menawarkan untuk membayar suap kepada pejabat pemerintah asing untuk mempengaruhi tindakan resmi atau kebijakan individu bahwa untuk mendapatkan atau mempertahankan bisnis. Larangan ini berlaku bahkan jika transaksi terjadi sepenuhnya di luar perbatasan AS. Pada tahun 2010, pemerintah Inggris mensahkan Bribery Act yang berlaku untuk tindakan korupsi yang dilakukan dimana saja di dunia dengan perusahaan bisnis di Inggris. Dalam banyak hal, hukum di Inggris ini lebih luas dan Komprehensif dibandingkan dengan FCPA. Seperti FCPS, larangan ini berlaku untuk transaksi yang melibatkan para pejabat pemerintah. Alien Tort Claims Act di sahkan di Amerika Serikat pada tahun 1789 namun terakhir ini muncul sebagai hukum yang memiliki berpotensi yang signifikan untuk mempengaruhi perusahaan multinasional yang memiliki hubungan dengan International Business

Amerika Serikat. Dalam beberapa interprestasi terbaru dari hukum ini, perusahaan

Indra Raharja ST MBA

multinasional tersebut mungkin bertanggung jawab atas pelanggran hak asasi manusia oleh pemerintah asing walaupun perusahaan mendapatkan keuntungan atas pelanggaran tersebut.

11

Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.mercubuana.ac.id

11

Anti-Bribery Convention of the Organization for Economic Cooperation and Development dikembangkan dan pertama diratifikasi oleh Kanada pada tahun 2000; sejak itu telah diratifikasi oleh 37 negara lainnya. Konvensi ini merupakan upaya untuk menghilangkan penyuapan/suap dalam transaksi bisnis internasional. Mandat tengahnya adalah waktu masuk penjara bagi mereka yang terbukti membayar/memberikan suap. Akhirnya, International Labor Organization (ILO) telah menjadi pengawas utama untuk memantau kondisi kerja di pabrik-pabrik di negara-negara yang sedang berkembang. Di dorong oleh perusahaan-perusahaan negeri Barat dan pabrik sendiri, ILO telah mulai secara sistematis memeriksa kondisi kerja di negara-negara seperti Bangladesh, Kamboja, dan Filipina.

Daftar Pustaka

Ball, Don A., Geringer, J. Michael, Minor, Michael S., McNett, Jeanne M. 2013. Bisnis Internasional. Edisi 12. Penerbit Salemba Empat. Jakarta Griffin, Ricky W. & Pustay, Michael W. 2015. International Business. A Managerial Perspective. Eighth Edition. Global Edition. Pearson Education Limited. England Hill, Charles W.L., Wee, Chou Hou & Udayasankar, Krishna. 2012. International Business. An Asian Perspective. McGraw-Hill. New York. Sukardi, Paulus & Sari, Evi Thalia. 2007. Bisnis Internasional. Sebuah Perspektif Kewirausahaan. Penerbit Graha Ilmu. Yogyakarta.

2020

1

International Business

Indra Raharja ST MBA

Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.mercubuana.ac.id