Tehnici de identificare a riscurilor

Tehnici de identificare a riscurilor În cele ce urmeaza vor fi identificate modalitatile prin care fiecare dintre cele patru categorii distincte contribuie la procesul de identificare a riscurilor: 1. Realizarea unei liste a riscurilor posibile are la baza ideea consultarii tuturor persoanelor implicate în derularea unui proiect asupra factorilor care ar putea contribui într-un mod direct sau indirect la influentarea negativa a activitatilor sau rezultatelor propunerii de finantare. Modalitatile principale prin care un manager intra în contact cu ideile partenerilor din Consortiu asupra posibilelor riscuri ce pot plana asupra proiectului sunt: sesiunile de brainstorming si interviurile. 2. Sesiunile de brainstorming (reuniuni de lucru generatoare de idei noi) sunt prin structura lor cele mai agreate metode de a genera idei de identificare a potentialelor riscuri ce pot interveni pentru un proiect de investitii, utilizând în acest scop doua tehnici distincte complementare. Daca prima tehnica se refera la generarea de catre membrii Consortiului a unui liste care sa contina idei cât mai semnificative referitoare la riscurile ce pot surveni în proiect, cea de-a doua tehnica abordeaza combinarea riscurilor similare si ordonarea lor dupa magnitudine si dupa probabilitatea de a se petrece. Urmeaza apoi eliminarea riscurilor ce implica o sansa mica de a se produce si influenteaza în mod nesemnificativ derularea proiectului. 3. Interviurile individuale cu persoanele implicate în cadrul proiectului, necesita o structura mult mai elaborata decât sesiunile de brainstorming, deoarece în cadrul unei astfel de tehnici sunt în general utilizate seturi de întrebari speciale pentru ca persoana intervievata sa îsi cristalizeze opiniile. Foarte importanta în abordarea acestor modalitati principale de identificare a riscurilor de catre managerii de proiect este contorizarea ideilor tuturor persoanelor implicate în mod direct în cadrul proiectului si evidentierea faptului daca s-au înregistrat experiente similare. În acest sens vor fi invitati sa participe la sesiunile de brainstorming si interviuri: personalul implicat în conducerea operativa a proiectului, sponsorii, partenerii din cadrul Consortiului, subcontractorii, beneficiarii directi ai produselor finale ale proiectului, persoane care au mai participat în cadrul unor programe de finantare similare, în scopul obtinerii unui spectru cât mai larg de opinii asupra acestei probleme. 4. Utilizarea profilului de risc – este utila în general atunci când managerii pot folosi experienta acumulata în cadrul unor proiecte precedente, pentru a identifica factorii de risc specifici ce se regasesc si în structura proiectului în care sunt implicati. În esenta, profilul de risc se identifica pe baza utilizarii unui chestionar care se adreseaza principalelor zone de incertitudine existente în cadrul unui proiect de investitii: echipa de proiect, clientii si tehnologia utilizata.