TUGAS REVIEW JURNAL SCM

REVIEW JURNAL 1

Analysis Of Inventory Management In A Supply Chain By Using Economic Order Quantity (EOQ) Model A.  Judul Penelitian Analysis Of Inventory Management In A Supply Chain By Using Economic Order Quantity (EOQ) Model B.   Nama Penulis Ashok Singh Sunhal & Dharamvir Mangal C.   Nama Jurnal International Journal Of Engineering Sciences & Research Technology Vol , 303-309 (2017) Dalam link http://www.ijesrt.com/issues%20pdf %20file/Archive-2017/October-2017/38.pdf D.  Tahun Jurnal 2017 E. Review Abstrak

Manajemen rantai pasok dan peran dan tanggung jawab berbagai orang yang terlibat bervariasi dari industri ke industri. Karena yang manajemen rantai pasok telah menjadi isu penting untuk organisasi manufaktur, profesional dan peneliti. Tujuan utama dari manajemen rantai suplai adalah untuk memuaskan pelanggan

dengan

biaya

yang

optimal.

Karena

globalisasi, liberalisasi dan kemajuan dalam teknologi rantai pasok menjadi lebih kompleks, lebih global dan memiliki fungsi bisnis yang lebih penting daripada sebelumnya. Dalam persimpangan

karya kurva

ini, biaya

EOQ

ditentukan

memesan

dan

oleh biaya

membawa baris. Karya ini merupakan studi kasus pada pengendalian persediaan yang optimal, diterapkan B Brown Medical

India

Pvt

Ltd. Perusahaan

ini

memproduksi IV set dan jahitan, kateter jantung kanan, dan produk chip. Pendahuluan

Manajemen persediaan dan manajemen rantai pasok adalah tulang punggung dari setiap operasi bisnis.Inventory control memiliki masalah yang paling penting dalam manajemen organisasi. Kinerja rantai pasok ditandai dengan kemampuannya untuk tetap sensitif terhadap pasar tanpa kehilangan integrasi melalui rantai. Salah satu kesulitan dalam merancang dan menganalisis rantai pasokan adalah bahwa proses yang diatur oleh atribut strategis rantai pasok. Dalam Supply Chain Management adalah konsep manajemen yang luas termasuk mengelola pasokan secara keseluruhan dengan mengkoordinasikan kegiatan dan sumber daya untuk meningkatkan efisiensi serta memperoleh keuntungan kompetitif di pasar. Hal ini menekankan untuk melihat seluruh proses antar

perusahaan untuk meningkatkan

penciptaan nilai dalam seluruh rantai pasok. Strategi yang efektif dari manajemen rantai pasok yang efisien dapat membantu perusahaan atau industri dalam tingkat daya saing sebagai strategi kompetitif perusahaan untuk memuaskan melalui produk dan layanannya. Tujuan utama dari SCM adalah untuk mencapai strategi yang tepat antara strategi kompetitif perusahaan dan strategi Supply-Chain. EOQ telah menjadi formula terkenal dalam menghitung kuantitas pesanan yang paling menguntungkan. Supply Chain Management (SCM) adalah kombinasi dari seni dan ilmu pengetahuan yang

masuk

ke

dalam

meningkatkan

cara

perusahaan

menemukan komponen mentah yang dibutuhkan untuk membuat produk atau jasa dan mengirimkannya kepada pelanggan. (EOQ) adalah jumlah unit yang harus ditambahkan suatu organisasi ke inventarisasi dengan masing-masing order untuk meminimalkan total biaya persediaan seperti memegang biaya, biaya pesanan, dan biaya persediaan. Dalam manajemen inventaris, EOQ adalah kuantitas order yang meminimalkan kuantitas order, biaya pemesanan, jumlah pesanan, total biaya tahunan, biaya angkut, dan ukuran order. Jumlah pesanan dan titik pemesanan ulang direkomendasikan untuk mengurangi inventaris produk. Tujuan

Untuk mengetahui kontrol persediaan yang optimal pada B Brown Medical India Pvt. Ltd

Pembahasan

Salah satu keputusan yang paling umum dihadapi oleh manajer operasi adalah "berapa banyak untuk pemesanan" atau "berapa kali untuk pemesanan" untuk memenuhi persyaratan eksternal atau internal untuk item. Sebagian besar keputusan ini dibuat dengan sedikit pengetahuan tentang harga yang terkait dengan biaya. Berikut asumsi telah digunakan dalam model yang diadopsi: 1. Permintaan konstan dan berkesinambungan selama waktu. 2. Waktu memimpin adalah konstan. 3. Tidak ada batasan ukuran order untuk menyimpan kapasitas. 4. Biaya penempatan order tidak tergantung dari ukuran order.

5. Biaya memegang unit saham tidak tergantung pada kuantitas dalam saham. Perusahaan membutuhkan di bawah unit yang diberikan bahan untuk pembuatan baja. Berikut ini adalah rincian operasi selama tahun 2016: Total unit diperlukan (A) = 106066mt Biaya pemesanan per order (OC) = RS. 2400 Biaya angkut per unit (Cc) = 10% (yaitu) 10% dari RS. 2000 = RS. 44 Rumus : EOQ = √ 2AOc/Co (1) Co = OC * N (2) N = A/EOQ (3) TC = CC + Co (4) CC = S * IA (5) S = A/N (6) IA = S/2 (7) Persamaan (1), (2), (3), (4), (5), (6), (7) telah diimplementasikan untuk menghitung EOQ, biaya pemesanan, jumlah pesanan, total biaya tahunan, biaya pembawa, ukuran pesanan, inventarisasi rata-rata masing-masing di mana: A = jumlah unit yang diperlukan IMAX = persediaan maks QT = inventaris dalam transit QB = surplus persediaan EOQ = kuantitas Orde ekonomi TC = total biaya tahunan CC = biaya pembawa Co = biaya Pemesanan OC = biaya per pesanan

S = ukuran order N = jumlah pesanan untuk tahun IA = inventarisasi rata 1. EOQ = √ 2AOc/cc = 2 * 106066 * 2400/44 = RS. 3401.59 2. Jumlah pesanan tahun = A/EOQ = 106066/3401.59 = 31.18 ~ 32Orders 3. Total biaya tahunan = biaya pengangkutan + biaya Pemesanan = 5.493154 + 76800 = RS. 5569954 4. Biaya angkut = ukuran pesanan * inventarisasi rerata 5. Ukuran pesanan = A/No pesanan = 184661/39 = 4734,90 6. Inventori = ukuran order/2 = 4734.90/2 = RS. 2367.45 7. Biaya pembawa = 4734,90 * 2367,45 = RS. 11209639 8. Biaya pemesanan = biaya per pesanan * tidak ada pesanan = 3000 * 39 = RS. 117000 Metodologi

Dalam hal ini, peneliti menggunakan metode EOQ untuk menyelesaikan permasalahan kontrol persediaan dan jumlah yang diproduksi pada B Brown Medical India

Pvt.

Ltd.

Langkah

pertama

yaitu

menentukan/mencari data total unit yang dibutuhkan,

biaya

pemesanan

tiap

pemesanan,

biaya

membawa/mengangkut, dan biaya pembelian per unit. Langkah kedua yaitu menghitung EOQ, jumlah pemesanan tiap tahun, Total Annual Cost, biaya membawa/mengangkut,

ukuran

order,

inventory/persediaan rata-rata, dan biaya pemesanan. Kesimpulan

Organisasi merupakan bagian dari rantai pasok yang menghubungkan langkah proses seperti memperoleh bahan

baku,

proses

manufaktur,

perakitan

dan

pengiriman kepada pelanggan akhir. Komponen seperti manajemen persediaan, teknologi, biaya, daya saing dan peraturan eksternal perlu dikelola secara efisien untuk mencapai bisnis setiap anggota rantai pasok. Teknik manajemen persediaan adalah bagian dari manajemen produksi, tetapi kehadiran mereka sangat membantu manajer keuangan dalam perencanaan dan inventaris anggaran. Alasan model EOQ dipakai adalah untuk memutuskan berapa banyak untuk pemesanan dan kapan saja melakukan pemesanan. Penelitian ini berjalan sepanjang proses memeriksa model persediaan perusahaan saat ini dan menyarankan model control persediaan. Sebuah studi kasus untuk kontrol persediaan telah dilakukan pada B Brown Medical India Pvt. Ltd. Perusahaan menawarkan operasi, perawatan intensif, anestesi Plexux, dan peralatan dialisis akut dan kronis, termasuk Syringe, pompa infus, dan sistem FM; Saraf stimulator; dan mesin dialisis. Hasil perhitungan menunjukkan bahwa biaya persediaan untuk tahun 2016 telah dikurangi sampai 5,83% dan biaya pemesanan telah dikurangi sampai 0,91%. Demikian pula, telah ditemukan bahwa jumlah pemesanan untuk tahun 2016

telah dikurangi sampai 6,25% dan total biaya tahunan juga telah menurun pemesanan 3,01%. Biaya membawa juga telah dikurangi sampai 15,57. Ukuran pesanan telah dikurangi sampai 2,56% dan inventaris rata-rata telah dikurangi sampai 8,63%. Pendapat

Menurut pendapat saya jurnal ini memiliki bahasa

reviewer

cukup mudah dipahami serta latar belakang penelitian cukup jelas. Saran untuk jurnal ini diharapkan pembahasan diperbanyak dan ditinjau secara kompleks.

REVIEW JURNAL 2 Understanding the Risk Model to the Management Information System of the Supply Chain in the Company's Logistics Process A.  Judul Penelitian Understanding the Risk Model to the Management Information System of the Supply Chain in the Company's Logistics Process B.   Nama Penulis Dedy Ricardo Serumena, Alb Joko Santoso, B Kristyanto C.   Nama Jurnal Journal of Information Systems Engineering and Business Intelligence Vol.5, No.1, April 2019. Dalam link http://e-journal.unair.ac.id/index.php/JISEBI D.  Tahun Jurnal 2019 E. Review Isu Penelitian

Penelitian ini didasari atas studi literatur dari berbagai karya ilmiah tentang revolusi digital yang menyebabkan perubahan cara berbisnis. Perubahan tersebut menciptakan berbagai model bisnis baru seperti yang disebut dengan ‘e Revolution’ seperti e-tax, e-banking, e-business, e-mall, kemudian

e-democracy,  menjadi

dan

sebagainya

yang

syarat

tersendiri

bagi

perusahaan apabila ingin memberikan nilai daya saing untuk organisasinya ditengah persaingan. Selain membawa dampak positif, perubahan digital

juga

memberi

ancaman

terhadap

kelangsungan proses bisnis seperti maraknya virus komputer, spamming,  phising, dan masih banyak

lagi yang menimbulkan kerugian tidak hanya bagi perusahaan, tapi juga berimbas kepada pelanggan dan mitra dalam sebuah rantai pasok. Permasalahan

Dalam hal ini banyak perusahaan yang telah menyesuaikan proses manajemen rantai pasok terhadap perkembangan zaman dalam rangka mewujudkan kemudahan

melalui

proyek

sistem

informasi

manajemen rantai pasok (supply chain management information systems). Akan tetapi pengetahuan akan gangguan yang bukan tidak mungkin akan dihadapi perlu menjadi perhatian untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan proyek. Oleh sebab itu, dalam jurnal ini peneliti mengusulkan kerangka identifikasi resiko yang dapat digunakan pada proyek implementasi sistem informasi manajemen rantai pasok. Solusi

Langkah awal yang dilakukan peneliti ialah melakukan sintesis dari resiko yang dapat terjadi dalam proyek implementasi sistem informasi

berdasarkan

kajian ilmiah dari peneliti-peneliti sebelumnya. Hasil Penelitian

Terdapat 12 penelitian yang menjadi rujukan dalam membuat rumusan resiko proyek implementasi sistem informasi secara umum. Setelah itu peneliti membuat kesimpulan bahwa sumber daya manusia berada di

posisi pertama yang membawa resiko.

Komponen manusia disini dilihat dari dua sudut pandang yaitu sebagai sumber serangan sistem seperti peretasan dan sebagai sumber hambatan operasional sistem

seperti

meninggal

dunia,

penyakit,

atau

produktivitas menurun. Faktor manusia tersebut memberikan pengetahuan

peneliti dalam mengidentifikasi secara lebih rinci mengenai semua resiko dalam kegiatan sosial-ekonomi dan

membuat

kerangka

resiko

untuk

proyek

implementasi sistem informasi manajemen rantai pasok. Diantaranya

faktor

manusia,

organisasi,

cara

kepemimpinan, lingkungan eksternal, sumberdaya TIK, dan hubungan dengan pihak ketiga (mitra/vendor). Kesimpulan

Pengetahuan tentang resiko terhadap implementasi proyek sistem informasi manajemen rantai pasok merupakan

bentuk

kesadaran

bahwa

dalam

menghadirkan perubahan proses bisnis tidak hanya berbicara mengenai output yang diberikan tetapi juga mengenai ancaman yang dapat terjadi, sehingga hal ini akan memberikan kontribusi berupa minimalisir dan upaya pencegahan bilamana suatu gangguan terjadi. Pendapat

Jurnal ini memiliki kelebihan yaitu memiliki

reviewer

rujukan karya ilmiah yang cukup banyak dalam mengembangkan topik yang diangkat, selain itu peneliti memberikan klasifikasi dan contoh ancaman proyek SCM yang memberikan gambaran kepada pembaca. Akan tetapi ilustrasi kerangka resiko proyek SCM kurang informatif berupa penambahan tanda, karena sulit membedakan antara mana sumber ancaman internal dan eksternal, dan mana yang bersifat prediktif dan tak terduga.

REVIEW JURNAL 3 Implementasi Supply Chain Management Pada Sistem Pengelolaan Barang Dengan Menggunakan Framework Ci (Code Igniter) (Studi Kasus Bengkel Cahaya Motor Cikijing). A.   Judul Penelitian Implementasi Supply Chain Management Pada Sistem Pengelolaan Barang Dengan Menggunakan Framework Ci (Code Igniter) (Studi Kasus Bengkel Cahaya Motor Cikijing) B.   Nama Penulis Ivan Patriana C.   Nama Jurnal Technologi and Information Jounal Vol 10, No 2 (2016) Dalam

https

https://www.semanticscholar.org/paper/IMPLEMENTASI-

SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-PADA-SISTEM-CIPatriana/37b365fa1e346438dd5ff1464c6a42a17f81453a D.  Tahun Jurnal 2016 E. Review Isu Penelitian

Dalam suatu perusahaan Bengkel Cahaya Motor Cikijing sangat di perlukan karena dapat membantu dalam proses kemajuan perusahaan. Manajemen Bengkel Cahaya Motor Cikijing meliputi proses pemilihan pemasok, perencanaan logistik dan pendistribusian

pasokan.

Pemilihan

pemasok

merupakan aktivitas penting di bagian pengadaan untuk mencapai keunggulan bersaing. Permasalahan

Sistem logistik yang berlaku pada saat ini juga masih ada yang belum diketahui oleh para pengusaha kecil menengah. Padahal sistem logistik ini dapat

membantu banyak hal untuk perkembangan usaha. Untuk itu perlu dilakukan berbagai penelitian logistik antara lain pemilihan pemasok. Metode

Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif., dimana metode penelitian tersebut digunakan untuk meneliti pada kondisi obyek yang alamiah dimana peneliti sebagai instrument kunci. Penelitian kualitatif dimulai

dengan

pengumpulan

informasi-informasi

dalam situasi sewajarnya, untuk dirumuskan menjadi suatu generalisasi yang dapat diterima oleh akal sehat manusia. Data yang telah terkumpul, dianalisis dengan menggunakan langkah-langkah yang sering disebut triangulasi, yaitu: reduksi data, display data, dan kesimpulan. Hasil Penelitian

Hasil penelitian ini bertujuan untuk mengetahui proses pemilihan pemasok, perencanaan logistik, dan pendistribusian logistik pada Bengkel Cahaya Motor Cikijing. Pemilihan pemasok merupakan salah satu faktor kesuksesan, dengan pemasok yang tepat akan memberikan garansi kelancaran pasokan aliran barang dan jasa khususnya bahan baku untuk menjaga proses produksi. Bengkel Cahaya Motor Cikijing memperoleh distribusi produk sepeda motor merek Suzuki dari Jepang dan bahan baku suku cadang sepeda motor asli merek Suzuki dari PT. Indomobil Sales yang berlokasi di Jakarta. Pemilihan pemasok dalam penelitian ini berdasarkan hasil penelitian bahwa pemasok Bengkel Cahaya Motor Cikijing cabang Manado untuk sepeda motor Suzuki sejak awalnya sudah melalui PT. Indomobil Sales yang merupakan Distributor Tunggal produk sepeda motor dan suku cadang merek Suzuki

dari Jepang. Hal ini menjadikan kemitraan antara pemasok yaitu PT. Indomobil Sales berlaku secara eksklusif. Perencanaan

logistik

merupakan

kegiatan

pemikiran, penelitian, perhitungan, dan perumusan tindakan-tindakan yang kan dilakukan di masa yang akan datang, baik berkaitan dengan kegiatan-kegiatan operasional dalam pengadaan logistik, penggunaan logistik,

pengorganisasian,

maupun

penegendalian

logistik. Saat ini yang menjadi penentu dalam pemilihan, pengadaan pemasok serta pengelolaan pemasok spare part yaitu pihak ATPM, pihak manajemen di daerah, dan dari pihak manajemen antara lain direktur, manajer operasional, manajer pemasaran, manajer sales, serta manajer spare part. Perencanaan Logistik pada penelitian ini menekankan pada proses perencanaan logistik yang berkualitas. Pendistribusian logistik secara singkat diartikan sebagai kegiatan pengiriman atau penyaluran barang dan jasa dari produsen ke konsumen. Kegiatan distribusi logistik di lakukan pada saat pasokan di terima di gudang perusahaan di manado kemudian didistribusikan ke toko-toko onderdil yang menjadi partner Suzuki dalam menjual onderdil asli Suzuiki. Pendistribusian ini di lakukan guna untuk mempermudah konsumen dalam memperoleh onderdil asli Suzuki, sehingga konsumen yang berada jauh dari kota manado atau berada jauh dari dealer Suzuki dapat membeli onderdil Suzuki yang berada pada toko-toko yang bekerja sama dengan pihak Suzuki yang menjual onderdil asli Suzuki. Kesimpulan

Penelitian ini memberikan informasi mengenai

pemilihan pemasok yang baik yaitu penunjukkan langsung dengan principal agen tunggal pemegang merek (ATPM) Suzuki di Indonesia yaitu PT. Suzuki Indombil

Sales

dimana

perusahaan

ini

menjadi

perantara tunggal dengan pihak pabrikan Suzuki untuk menyediakan onderdil asli dari pabrik Suzuki yang ada di Jepang, Indonesia tempat onderdil merek Asli Suzuki diproduksi.

Faktor

perencanaan

logistik

yang yaitu

berpengaruh kualitas

terhadap

produk

dari

pemasok, harga yang kompetitif, kredibilitas perusahaan pemasok, efisiensi waktu, efisiensi lokasi, serta efisiensi biaya. Pendistribusian logistik dari Bengkel Cahaya Motor Cikijing dilakukan secara terpusat. Dengan diterapkannya analisis rantai pasok pada bagian pemilihan

pemasok,

perencanaan

logistik,

dan

pendistribusian dapat membantu suatu perusahaan dalam

menciptakan

sistem

produksi

yang

lebih

terstruktur. Pendapat

Jurnal ini memiliki kelebihan yaitu memiliki

reviewer

rujukan karya ilmiah yang cukup banyak dalam mengembangkan

topik

yang

diangkat

sehingga

pembahasan menjadi kompleks dan dapat ditinjau dari berbagai sisi.